烟草在线—吸烟有害健康！

，充分利用现有资源，防止盲目集中，当前地市级公司仍然是卷烟物流配送的主体，区域物流中心建设只能作为试点。各地物流中心建设在满足当前卷烟配送需求

;地市级公司控股管理打叶复烤企业的体制在一定程度上制约着烟叶资源合理流动。”同时，现有的加工形式、工艺技术性能日渐落后客观上也限制了集中加工的实施。　　重组后的云南复烤实行了“烟叶集中

　　烟草在线专稿　　目前，全国大部分地市级公司的卷烟物流配送工作，实现了电话订货、网上配货、分拣打码、送货上门的卷烟物流现代化。那么，县级分公司中转站如何

资格，省公司全面退出“两烟”经营，确立地市级公司的市场营销主体地位，构建省市母子公司管理体制；二是访销分离，实行“电话订货、网上配货、电子结算

;我想单靠一企之力确实很难。　　本人认为，首先应该由国家局牵头，建立一个烟草行业的对标信息库。目前，地市级公司从各种渠道能搜集到标杆企业信息太少

、安康等市场进行了两周的市场走访。不巧的是走访结束后，恰逢上半年增补计划衔接，陕西省11个地市级公司中10家已经衔接好，只有咸阳烟草公司的增补计划

较为明显的且在未来几年在定西市场有较好发展情景的品牌作为知名品牌培育，做到购进品牌与行业发展相适应、与本地市场相匹配。　　　二、加强工商协同，充分发挥市级公司在知名品牌培育

的规范性。一是要规范采集标准，严格按照《地市级公司卷烟零售终端信息采集操作办法》执行；二是要规范采集时间，信息必须在送货的前一天采集，每周采集一次

构建母子公司体制，突出地市级公司的经营主体地位，省级工业公司与所属卷烟工业企业构建母子公司或母分公司体制等工作进展迅速。　　2006年，“按客户订单组织货源

，缩短备货时间，减少备货占地；加强“末端烟草物流配送环节”（综合物流园—地市级公司物流中心—县级分公司配送中心或区域中转站—卷烟零售客户—消费者

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