烟草在线—吸烟有害健康！

创新氛围。管理类、业务类后备人才每年至少编写一个课件、OPL单点课等项目。技能类后备人才每年至少承担或参与一次精益课题、六西格玛、QC项目或小改小革。技术类后备人才按照专业技术人员管理规定进行考核。通过

，进入维修、工艺、信息、写作等队伍中来，在实践中得到锻炼，使其能够在短时间内成长为中坚力量。烟草企业在六西格玛、QC等创新项目中不断加入年轻职工，

能源消耗。　　针对高耗能设备、生产工艺流程（包括生产设备）设计缺陷和卷烟消耗偏高的问题，开展各种管理、技术、QC、小新小革等创新活动。围绕节能、节水、减排

;QC）活动，通过质量管理活动，对简易颗料施药枪按照质量活动步骤和程序进行制定对策、对策实施、效果检查及效益分析等开展活动管理，成功发明了一种为防治野蛞蝓而施用

》，对田间科学管理、烟叶成熟采烤等配套措施进行有针对性地细化，成立了红大、K326特色品种的“降低烘烤损失率”QC课题研究小组，责任到岗位、推进到节点，

跟进不让着。通过召开办公会、党组中心组学习、专题民主生活会、月周部门例会、成立专项QC小组，争先进位献一策等主题活动，精心梳理，层层筛选征求意见，

QC团体奖、创新奖、优秀先进集体等奖项。　　2014年站在一个新的历史起点，他也承担了新的任务、接受新的考验。在坚定信心中乘势而上，在务实进取中跨越发展，

，实现生产流程“零停滞”。　　2.围绕提升质量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格玛、QC、科技项目及小改小革的选题和立项工作，按计划做好过程跟踪检查评价工作

很有意义的挑战。　　说干就干。他们将“贮叶段选柜自动控制程序”确立为QC攻关项目，按照程序开发的层次结构分工合作，经过认真分析，决定采用预留贮柜法等手段来

;形成精益标准，最终达到推行精益管理决定性的成功。　　四是时常组织小创新。创新才能迸发前进动力。企业平时要注重创新，要以精益课题研究、QC活动、建言献策等活动为契机

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