烟草在线专稿　　为进一步健全青年后备人才队伍培养机制，提高青年后备人才培养的系统性，烟草企业要形成统一规划、自主管理的青年后备人才选拔培养模式。烟草企业如何发展后备力量呢？

　　牢固树立青年人才是企业人才队伍重要组成部分的理念，按照“搭建成长平台、丰富成长方式、完善成长机制”的工作方针，坚持公开、竞争、择优的原则，通过建立青年后备人才库的方式，畅通青年人才成长渠道，把政治素质高、业务素质强、有发展潜力的青年员工选拔到青年后备人才队伍中，加强培训。加快提高青年后备人才的思想、业务和能力素质，为企业在新常态下实现快速、持续、健康发展提供人才保证和智力支持。

　　要建立电子管理档案。针对入库后备人才建立动态档案，完整记录其参加课题项目、相关培训、推荐评选及考核等信息，建立青年后备人才电子管理档案，实现动态更新。在库青年后备人才每年对培训学习、工作业绩、参与课题、承担内训等进行总结，组织专家分类别、专业对青年后备人才进行评审，年度考核结果作为培养、使用、调整、表彰的重要依据。

　　第要建立动态更新机制。根据考核及人员结构等情况，适时对后备人才库进行充实调整，优进劣出，动态储备，保持后备人才库整体结构的优化及先进性。建立素质测评机制，聘请第三方专业机构，在青年后备人才入库、期内、管理期满分别进行素质测评，形成测评报告。全面掌握青年后备人才能力素质，为其持续提升能力、素质提供指导意见。根据年度考核结果，对表现优秀、业绩突出、成果明显的青年后备人才予以通报表彰。采取多种形式掌握青年后备人才思想动态，根据能力素质测评结果，每年与青年后备人才座谈交流。及时总结工作经验，听取在库人员意见建议，不断提高工作水平。

　　要开辟多种渠道、采取多种方式，积极搭建青年后备人才成长平台。参考青年后备人才能力素质测评结果，每个管理期内开展专题培训，协助建立职业生涯规划，帮助青年后备人才树立正确的人生观、价值观和事业观。明确发展方向，激发成长动力，强化企业归属感。积极创造机会，提供资源支持，营造创新氛围。管理类、业务类后备人才每年至少编写一个课件、OPL单点课等项目。技能类后备人才每年至少承担或参与一次精益课题、六西格玛、QC项目或小改小革。技术类后备人才按照专业技术人员管理规定进行考核。通过课题研究、攻关小组等形式，鼓励青年后备人才立足岗位，积极参与各级各类管理、技术创新，不断提高学习能力和创新水平，提升工作业绩。

　　要加强人文关怀。通过各类兴趣小组和文体协会组织开展多种形式的活动，丰富业余生活，促进沟通交流。每个管理期内至少开展一次专题培训，外请专家对后备人才加强心理辅导。及时化解工作生活中的困惑，保持阳光心态，增强组织归属感，促进身心健康发展。积极鼓励青年后备人才参加职业技能鉴定、专业技术资格评审、竞赛展示、岗位练兵和技术比武等活动。在各级各类评优选先及相关活动中，对取得突出成绩的青年后备人才予以优先推荐，优先选用。

　　要加大培训力度。针对青年后备人才建立并制定培训计划，定期组织培训，并充分利用网络培训等手段，丰富培训形式。建立多维度培训体系，不断提升青年后备人才的理论、技能和职业素养。鼓励青年后备人才不断提高学习能力，为青年后备人才定期或不定期提供相应培训、学习材料和资源。加强培训需求调研，统筹规划，组织和引导青年后备人才学习技术、管理等各方面的新知识和新技能，满足企业发展需求。

　　有计划、有目的地选送优秀青年后备人才外出参加学习交流活动，结合实际情况，采取现场学习、实地考察、专题座谈等多种形式，进一步拓宽视野，开阔思路，持续激发青年后备人才自我发展、自我成长的动力。优先安排青年后备人才进入企业师资库，积极提供各种内、外部授课机会，使青年后备人才在实践中积累经验阅历，提高总结提炼、沟通演讲能力，进一步完善自身知识结构，持续提升自身综合素质。