烟草在线专稿　　为认真贯彻落实国家局、省市局和当地政府的部署要求，主动把握和积极适应经济社会发展的新常态，笔者所在的江苏高邮市局坚持以发展为第一要务，以“规范立企、改革强企、实干兴企”为导向，以“争当进位标杆、走向全省前列”为目标，以“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”为关键，以打造“学习型、服务型、责任型企业”的同心文化升级版为抓手，扎实推进全省系统发展战略体系在本地的落地生根，所以在这些为江苏烟草商业争当行业楷模作出新贡献的工作中，我们要学会巧妙运用“六面镜子”确保各环节工作环环相扣，推动战略体系落地工作出特色、出亮点、出成效，为争当全国优秀县级局标兵单位作出不懈的努力。

　　“反光镜”上回头看，硬件软件一起抓。按照推动战略体系落地工作目标的要求，围绕“设施完善、标识统一、制度上墙、文化落地”的标准，对创建全省、乃至于全国优秀县级局的标兵单位深创工作展开逐一自查。按照逐条梳理、逐卷成册、逐类归属的“三步走”步骤，对照深创评价要求，对反映创建全过程的资料进行一次“回头看”，力争做到规范、创新、全面、细致。

　　“广角镜”里开言路，创新思维解难题。全体烟草员工必须“多学多想多思考”，不断提高自身能力，“集众思、广忠益”，不断调动员工的工作积极性和主动性，在工作中大胆创新，多想点子，多提建议，努力塑造奋力创新的良好形象。只有将战略体系落地工作与基层各部门的中心工作有机的融为一体，创造性的开展工作，才能真正静得下心、沉得下身，走向市场、客户、基层和员工。

　　“显微镜”下找缺点，强化学习提素质。培养高素质的专卖管理队伍要立足当前，按照缺什么补什么、有才才有位的原则，有计划地加强对员工的业务培训和实践锻炼。首先，要拓宽学习范围，除对政治理论和正常的业务知识学习之外，还要积极地学习一些领导工作报告、时政热点等相关知识。其次，学习形式要多样化。个人自学与单位集中学习相结合、日常学习与重点学习相结合的。三是深入开展岗位“学、练、赛、考”活动，积极组织开展评选优秀稽查员（客户经理）、办案能手（服务明星）等活动，不断创新方法，增强广泛性、针对性、实效性。

　　“平面镜”中常自审，团结协作促效率。一个具有团队精神的团队，能使每个员工具有高昂的士气和忘我的精神，无论哪个环节遇到问题和困难，其他人员会立即去协助处理解决。要服务好卷烟销售和经济良好运行的大局；要服务好基层服务站和基层中队的有效运行；要服务好社会，特别是专卖上是行政相对人、营销上是上帝的卷烟零售终端客户；要服务好员工，为员工遮风挡雨、为员工铺路搭桥、更要管好员工不出事，充分发挥好县级局专卖监管、服务客户、基础管理、带好队伍这四大职能。

　　“凹凸镜”后精梳理，持续跟进不让着。通过召开办公会、党组中心组学习、专题民主生活会、月周部门例会、成立专项QC小组，争先进位献一策等主题活动，精心梳理，层层筛选征求意见，认真查找关键问题，准确把握问题的关键环节。准确查找制约辖区烟草专卖管理和发展的“瓶颈”问题，探索在法律法规允许范围内的小改小革创新工作，切实提高“打造新亮点、建立新常态”的四优同创工作。

　　“望远镜”前明趋势，市场监管不放松。按照市场监管总体目标---即管得了当地违法户、控得住市场局面的要求，努力做到市场净化率只有更好、没有最好，目标百分百、追求至善，充分发挥基层中队在强化监管，履行职能、依法行政，文明执法、严格规范，提升效率实践中的基础作用。加大市场整治力度，从重打击卷烟非法流通，吸收APCD工作法精髓，利用专卖管理信息平台，加强对零售户走访、沟通，做好区域市场信息的收集、市场挖潜、市场动态的把握和市场分析等，对零售户和无证经营户实行了动态管理，提高市场监管的针对性，建立健全市场监管体系和长效机制。