烟草在线—吸烟有害健康！

，而是要追求全体员工的共同福祉。通过几年发展意识到，仅凭红辽公司，在规模和效益上做不大也做不强，这是内外部条件已经决定的。但是，

信息充分共享。整个团队有良好的对外关系，对系统内部和外部都有一个友好的对外形象。　　（四）客户经理要不断提升自我　　客户经理自身要不断优化知识结构

，现有资源配置之紧，外部环境氛围之严，很难在较短时间内广泛地做透市场，并不能完全以上市时间来划分品牌发展阶段，上市一两年同样需要

，积极营造诚信经营氛围。　　“一项考核”保秩序。将小组开展市场检查工作纳入考核，小组积极开展内部交叉检查、内部自查和外部交叉检查，小组长每月至少走访辖区经营户2

发展输出了示范性的样本，从文化打造、内部动员、外部呈现、终端建设、消费引导都有立体化的推进。对于「宽窄」的下一步，打造强势单品将会是「宽窄」更进一步的临门一脚，

企业内部，更来自于外部。　　作为企业，不断超越自我，追求更大的规模、更高的水平，是发展的应有之义。贵州中烟对更大更强的渴望有着多方面的原因

、开展岗位练兵，以便员工掌握应用，增强服务意识，提升服务水平。　　外部宣传。用活、用好《福建烟草商业系统服务品牌传播手册》（宣传折页

的产生、特点、防控措施谈以下几点看法：　　一、烟草企业法律风险的定义　　企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体

推进公司制改革，首先就是进行公司章程修订。　　为何修改公司章程？　　公司章程是企业处理内部事务和外部关系的行为准则。当前，烟草企业进一步完善公司章程主要

的一致共鸣。　　信任不能代替监督。三门峡“内部监督”与“外部监督”双管齐下，努力构建内外结合、优势互补的监督体系。今年以来，在基层烟站点设立副股级纪检监察员8名

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