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  • 环比下降 15.35%的压力与风险

    ,缺乏有效的措施手段,缩量投放效果不理想,增长压力又如影相随。这里面,还不能忽视高端市场的赛道拥挤和题材单一。截止目前,高端在销品规
  • 是不是『合理』,还要看能不能『持续』

    培育、客户服务能力不足、办法不多的地方,运行质量和市场状态就要差很多。三是高端状态还是不太好。在经历较长一段时间「不够卖」之后,高端市场在某种意义上进入到「怎么都好
  • 共育品规第三年

    高价位增加了 2 个 ,高端增加了 1 个。再往前一年,2022版A目录相比于首次发布「进七退四」,B目录「升二换一」,有两个B目录进入到A目录
  • 『次高端』进阶的背景分析

    ,快速向上提升到如今的二类、普一类为主,进而由普一类向高端梯次升级。在产品上,市场的热度逐步转移到白沙(硬精品三代)、南京
  • 品牌增长:由“普惠式”到“不规则”

    行业科技创新能力和生产制造水平的提升,也促使一些原本应用于高价烟、高端上的技术不断下沉,推动卷烟消费从“性价比”向“心价比”跃升。那些试图依靠“内卷式”竞争,
  • 品牌要迎合新消费

    装的创新设计,打造高端社交媒介,刷新了消费者对“境界系列”这一传统高端品系的认知。再比如大重九品牌以“见朋友·大重九”为题,走进全国各地市场,
  • 新品竞争升档

    焕新与价值升级,“春天·魅影”的推出也是双喜品牌进阶高端市场的必然结果和必然要求。消费需求引领推新方向不仅行业和品牌对于产品推新有着较高的要求和严谨的态度,新时代消费群
  • 高端价区新势力

    进入高质量发展新时代,面对消费升级的外部压力,行业政策、品牌竞争导致的内部推动,高端价区成为新的争夺焦点。从2022年来看,诸多品牌在高端
  • “短支”的未来在哪里?

    一类的规模成势,也有超高端、高端的全面开花。中支烟更是早早进入到高端化、主流化的发展轨道,实现了高端引领、一类烟为主体的结构状态。归纳起来——对于短支烟——品牌缺乏热情
  • 湖北枣阳:打造靓丽农网终端 提升客户经营效益

    ;升级改造之后,不光商品陈列整齐,烟酒、副食、饮料还分了不同的品类区,客流量也更多了,以前不敢卖的高端、贵一点的酒,现在都敢卖了