烟草在线—吸烟有害健康！

，细化环节成本费用。健全全面预算体系，积极开展成本管理，加强成本核算与费用控制，努力消除各环节的非增值性消耗，严控生产运营成本和管理费用

地作出了具体安排。　　会议指出，2010年财务管理工作按照省局（公司）确定的主要目标任务，以全面预算管理为抓手，成本费用控制

压力”叠加。面对严峻的经济形势，要牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，把成本费用控制、挖潜增效摆到更加突出的位置，向企业管理要效益。财务管理作为

、加强成本费用控制，继续完善预算管理系统建设。　　加强成本费用管理既是企业经营管理的需要，更是财务管理的职责；既是内部监管的重点，也是搞好资产

的难点问题，主要体现在以下几方面：　　一、资金投资与开展对标、费用控制之间存在一定的矛盾。　　开展创建活动，加强基层建设，给身处一线的基层员工

;更应该紧紧围绕行业提升整体竞争实力、培育“532”和“461”知名品牌的目标任务，以提高资源配置效率为主线，以成本费用控制为重点，建立责权清晰、编制科学、执行有力

费用控制不力，目前百货业的净利率比较低。重庆百货近几年的净利润率一直在3%以下，王府井百货在4%以下，即使盈利模式比较独特的天虹商场其净利润率也只有5%左右

了企业的各项管理水平，但在基础管理、费用控制上还存在一些问题亟待解决。　　二、烟草商业企业降本增效工作中存在的问题　　1.思想认识不到位。在降本增效工作方面，一些

的鉴定、修车时间、费用的控制作出规定，减少无故修车，修人情车、小病大修，从而降低修理费用。　　　　对策实施八、制定《配送车辆管理制度》，修改

;各项工作有序推进，成效明显。2020年，分公司按照“及时、全面、准确、重点突出”的原则，做好每月经济运行分析，着重从烟叶生产、专卖管理、重点费用控制

烟业智汇