烟草在线—吸烟有害健康！

、职业健康安全管理、能源管理等多体系相互兼容高度融合的管理模式。烟草企业要以综合管理体系为统领，贯通管理体制，梳理优化流程，对卷烟产品、管理过程、生产活动

;搭建了以MES为主线的能源一体化管控平台，通过平台整合、数据融合，实现了生产系统一体化集成、平台化运作。基于数据驱动的能源管理系统，实时跟踪统计各个微小用能单元

的多个智能产线功能的落地应用。在郴州卷烟厂，全新搭建的工厂智慧能源一体化管理平台精准计算着品牌生产数量、生产组织模式等因素对能耗的影响，从能源管理角度为更好匹配产品结构、产量

能源管理、生产用能供应、动能设备日常维修和运行维护等工作。长期以来，动力车间始终坚持能源是卷烟工艺不可分割的一部分和“动能服务地位不变、按需供能目标不变、节能减排增效宗旨不变”管理

，形成了更加低碳节能的运行模式。锚定绿色生态工厂建设目标，宁波卷烟厂积极开展清洁生产和节能减排工作，推动数字技术与能源管理深度融合，以“新+改”推广

。不仅如此，企业从参数、工序、批次多维度对生产过程进行建模分析评价，实现了“批毕即析”，产品质量稳定性逐步提升。推动能源管理转型升级——轻点鼠标，

，在实时监控能耗数据的同时，青岛卷烟厂还依托能源管理系统，定期生成包括4个耗能部门、10个耗能班组、17个重点耗能岗位、86个重点耗能设备耗能情况的统计报表

各指标的达成；二是建立能源体系。制定企业能耗管理办法及能源消耗目标责任制评价考核办法。加强月度检查，每月通报能源管理检查情况。建立能源消耗日报制和月报制，月度

能源管理）；二名治安管理员；一名环保管理员（含职业卫生管理）；安委办1人（含内勤工作）

，努力提升工厂物耗、能耗管理水平。成立成本控制组织机构，建立能源管理体系，形成费用控制、能源和原材料消耗控制长效机制。编制了《精益能源管理方案》、《陕西中烟汉中

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