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立足新发展阶段 凝聚奋进新征程的磅礴力量

2021年03月12日 来源:《东方烟草报》 作者:王海滨、刘所锋、张均志、石磊、陈建军、胥若楠
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精准务实夯基础 开拓创新砥砺行

生产制造中心主任 王海滨

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  2020年,山东中烟生产制造中心坚持“三个重在”指导思想,聚焦“五个一流”发展目标,以优化产能布局为主,夯实高质量发展基础;以过程稳定控制为基,提升工艺质量管理水平;以绿色可持续为本,强化能源环境管理。通过评价对标、健全制度、强化考核、创新课题研究等工作的开展,设备产能支撑更加有力、过程质量更趋稳定、能源环境合规性更有保证,生产制造过程产品实现能力持续提升。

  回顾“十三五”,生产制造中心通过技术升级、设备调拨、精益管理、素质提升、专题研究等措施,进一步优化生产力布局、提升工艺质量保证能力,设备环保精益管理、工艺质量创新管理成果显著,技术装备水平、工艺质量水平显著提升。

  展望“十四五”,生产制造中心将紧紧围绕“五个一流”发展目标,以产品为龙头、效益为核心、市场为引领,初步确立“机型相对统一、设备相对稳定、生产保障有力、工艺过程可控、产品质量稳定”的主要目标。同时,生产制造中心将按照“整体设计、局部细分、总体规划、分步实施”的思路,聚焦品牌保障,优化设备布局;立足均质稳定,夯实工艺基础;着眼健康发展,推进节能环保;紧扣效益效率,推动智能制造,力争“十四五”期间实现山东中烟生产制造高质量发展水平显著提升。

  2021年,生产制造中心将以消费者关注为焦点,建机制、控过程、重结果,推动技术装备、工艺质量控制全面升级,促进产品质量上水平。

  积极推动创新成果落地实施。完善创新课题管理制度,统一技术标准,巩固创新成果,继续加强成果的转化推广及引进工作;继续推进生产制造过程重点创新课题的研究,保障创新课题研究质量;总结各单位先进工作经验及近年来创新课题活动取得的成果;积极争取参与行业科技项目及行业标准的制修订。

  及时推进设备更新改造。积极协调2020年立项的几组设备的安装调试工作,对现有设备的自检自控系统进行升级改造;继续完善山东中烟技术装备发展规划,组织对卷接包机组的更新换代论证,制定更新换代机型的中期规划;密切关注细支烟、中支烟等规格卷烟市场需求情况,及时启动设备的购置或改造工作。

  继续推进设备精益管理。全面开展设备生命周期管理,实现设备基础信息掌控精细化;强化维修费的定额管理和规范,推行设备精准维修保养,有效降低运行成本;深入推进设备绩效评价、设备和能源管理综合评价、设备本体性能评价,完善设备维修保养和设备状态检测等技术标准,实现设备管理科学化和精益化。

  有序推进能源环境综合管理。研究制定山东中烟“十四五”节能减排工作规划,明确具体目标指标和重点工作任务,推动环境管理责任层层落实,探索制定污染治理设备运行有效性评价方法。持续开展管理对标,持续推进能源管理工作转型升级。

  深入推进群众性质量创新活动。发挥群众性质量创新活动领军人物的引导作用,进一步完善激励制度,提升群众创新的积极性与主动性,提高群众创新活动的推进力度、广度和深度。

  精益之路,未有穷期。新的一年,生产制造中心将以“五个一流”为引领,精准务实,开拓创新,助力山东中烟高质量发展。

塑造发展新优势 谱写科研新篇章

技术中心主任 刘所锋

  2020年,山东中烟技术中心在山东中烟党组的坚强领导下,贯彻落实“三个重在”指导思想,以“创新提升卷烟产品供给质量”为主线,贯穿科技创新多点突破,圆满完成了全年及“十三五”收官任务。

  “十三五”期间,技术中心尊重创新、鼓励创造的制度体系加快形成,创新体系建设扎实推进,创新品类布局不断完善。“泰山”品牌新产品相继研发推出,规格品类实现“细短中爆”全覆盖,风格品类日趋完善。

  “十四五”时期,技术中心初步规划了“129”发展战略。“1”即坚持目标引领,紧紧围绕“泰山”品牌早日进入行业“345”序列,努力向“136”序列迈进的目标。“2”即强化科技创新和机制创新“两个轮子”协同运转。科技创新方面,积极研发储备提升产品核心竞争力的“杀手锏”“制胜招”,加速形成山东中烟和“泰山”品牌的全新比较优势;机制创新方面,将技术中心打造为实施产学研用融通创新的主要载体,不断完善内外协同创新机制。“9”即重点开展原料、材料、工艺、香料、薄片(三丝)、降焦减害、化学分析、产品集成、新型烟草产品九大技术领域研究。

  2021年是“十四五”开局之年,技术中心将聚焦“系统支撑、全面提升、高端突破”的总要求,落实各项工作措施,为推动“泰山”品牌高质量发展提供有力支撑。

  着力夯实党建工作基础。聚焦“党建+学习”,以思想破冰引领技术瓶颈攻坚。聚焦“党建+业务”,形成党员攻关团队效应,带动共性、关键性难题的技术攻关。聚焦“党建+纪律”,制定实施创新业绩考核管理办法,激励干部职工肯干事、会干事、干成事。

  着力推动创新研发升级。一要实施产品创新升级工程。着力研发储备一批高一类卷烟产品,力争感官品质达到或超过行业同类产品水平。二要实施重点规格品质提升工程。围绕满足重点规格的原料使用需求,建立更加符合产品需求的稳定性维护机制,紧盯加工过程和市场变化,形成信息有效利用、及时维护调整的工作闭环,全力保持产品质量的稳定性和一致性。三要实施中式加热卷烟品类构建工程。聚焦中式风格塑造,着力在特色香韵设计方面取得突破;加快推进降温材料自主创新,形成具有自主知识产权的核心技术。

  着力推动核心技术自立自强。一要持续加强人才培养。坚持项目带动,强化开放式培训,全力打造一支具有突出实践能力和创新能力,支撑品牌高质量发展的人才队伍。二要持续加强基础保障。围绕提升产品感官质量,持续巩固和深化山东中烟“一体两翼四助推”全员创新体系建设,强化项目联动,重点在材料创新、基础化学、加工工艺等方面强化科研投入,不断满足高质量发展需要。三要持续加强技术瓶颈攻关。在叶组配方、辅材设计、料香优化等方面持续改进,全面提升产品核心竞争力。

  开创高质量发展新局面,科技创新大有可为、大有作为。技术中心将在山东中烟党组的坚强领导下,奋力谱写高质量发展新篇章,以优异的成绩庆祝建党100周年!

知责尽责勇担当 接续奋斗启新程

物资采购中心党委书记 张均志

  2020年,在山东中烟党组的坚强领导下,山东中烟物资采购中心深入贯彻落实“三个重在”指导思想,聚焦高质量发展主题,坚持党建引领,系统优增量、调存量、提质量,积极降成本、保供应、促规范,“十三五”各项目标任务全面收官。原料有效保障能力持续增强,基地化供给率达到73.6%,成品片烟均质化指标连续保持行业优秀水平。烟用物资公开招标率100%;在行业对标管理的14类烟用材料中,山东中烟11类采购价格管控水平位列前九位,其中国家局重点关注的烟标、香精香料与卷烟纸采购价格管控水平位列前两位,备品备件资金占用率、资金周转率排名均居行业第二位。

  聚焦“十四五”,奋进新征程,物资采购中心将全面贯彻新发展理念,强化党建引领、需求主导,始终把提高供给质量和供给效能作为主攻方向,系统抓重点、强弱项、上水平,全方位打造原辅材料保障升级版。

  强化党建引领,深入构建以党的政治建设为统领的党建与业务融合发展体系。严格落实新时代党的建设总要求,坚持把讲政治贯穿于各个方面,严肃党内政治生活。稳步推进党支部标准化规范化建设,强根本、聚合力、激活力,持续增强基层党组织政治功能和组织力。深度培育基层党建动能,会同各产区、复烤企业再建设2~3个联合党建活动中心,着力打造“党建+业务”品牌,推进党建与业务融合发展。

  强化需求主导,深入构建以产品设计为导向的原料保障体系。按照需求导向、供给高效、适度集中、特色优先的原则,立足品牌规划,优化县乡两级供给布局,确保优质原料的稳定、均衡、持续供给。坚持把优化结构作为重点任务,扩大定向生产规模,探索推进原料定制化开发,稳妥推进国产优质雪茄烟叶生产基地建设。创新实施“泰山”品牌山东优质高端原料科技生态园一体化发展新模式,采用“整市+整县+整站”模式推进山东优质烟叶开发。坚持质量先导理念,加强原料从农业生产到工业使用的全周期精益质量管理,择优推进原料区域加工中心建设,全力保障“泰山”品牌成品原料稳定性、均匀性、符合性的质量要求。

  强化协同联动,深入构建以提升供应链效能为导向的烟用材料保障体系。深化烟用材料产、购、研三方合作机制,加强基础研究和应用研究,推动供应链降本、提质、增效。深化“主动管控”理念和“延伸管控”理念,加强供应商生产过程监管与质量问题整改效果跟踪,提升烟用材料质量和使用满意度。依托将军集团、颐中集团,打造以烟用材料配套生产企业为基础框架的供应平台,建设烟用材料即时配送圈。深化联合库存研究,强化供应互补保障,探索建立个性化烟用材料精准供应模式,探索备品备件网络化采购,快速响应生产、高效服务市场。

  今后,物资采购中心将坚持知责于心、担责于身,发扬“三牛”精神,担当作为、接续奋斗,全身心、高标准投入到工作当中,以昂扬的精神面貌和优异的工作成绩庆祝建党100周年。

凝心聚力再出发 主动作为抢机遇

物流中心副总经理 石磊

  2020年,山东中烟物流中心坚持做好常态化疫情防控,切实抓好卷烟精准运输工作,省内运输24小时到货率达100%,当日下达、次日早8时到货率达91.14%;省外24小时平均运行速度达815公里,运输总交付及时率达99.04%,安全高效地保障了市场需求。超额完成国家局下达的烟箱循环利用年度目标任务,完成率达101.75%;完成纸滑托盘联运卷烟20.53万箱。

  “十三五”期间,物流中心积极推进物流内部一体化进程,深化物流业务信息化整合和精益管理,强化物流节支节约,推进“两烟”纸箱循环利用,物流整体运行水平显著提升。一是原料仓储管理水平显著提高。自有仓库存放比率达到60%以上,初步具备了按统一标准实施仓储和养护的条件。二是成品物流响应速度、成本控制位于行业前列。物流综合管理系统、GPS系统和在途信息系统的集成应用,覆盖了整个成品作业过程,实现了成品物流全程可视、可管、可控;建立了以公路长途汽运、小型车快运、航空运输为主要内容的立体运输保障体系。三是绿色循环物流建设稳步推进。进一步推进卷烟烟箱、片烟烟箱循环利用工作。

  “十四五”期间,物流中心将持续强化现代物流建设,全面推进智慧物流体系建设,实现从综合管理到业务运营,从原料供应、仓储养护到物流运输、产销衔接的数字化全面覆盖,贯通物流信息链,消除信息孤岛,助推物流精益管理的纵深发展。推进以“清洁+隔离”为主要内容的深度清洁仓间建设和以“密封降氧,调节氧气浓度杀虫、防霉、保质、养护”为主要内容的原料仓储养护技术的研究应用,建设“绿色、环保、安全、优质”原料养护体系;坚持市场导向,坚持创新驱动,借助“互联网+”、大数据分析模型实现基于顾客需求的高柔性配送网络。同时,建设智慧原料管控体系,建立与市场同频共振的高柔性智慧物流配送体系,建立高效精准的物流设备智慧运维体系,积极推进精益物流建设和物流队伍建设。

  2021年,物流中心将按照“345”工作思路,凝心聚力、开拓创新,扎实推进山东中烟现代物流建设。“3”即“三个持续加强”,重点加强服务市场、节支节约、储运安全三方面工作;“4”即“四个不断提升”,不断提升卷烟精准运输水平、烟叶提质养护水平、仓储精益管理水平、员工物流技能水平;“5”即“五项重点工作”,全力做好烟箱循环利用、纸滑托盘联运、烟叶仓储信息化、物流精益课题研究、现代物流队伍建设等五项工作,推动物流服务保障工作再上新台阶。

  下一步,物流中心将认真贯彻落实山东中烟党组的各项工作部署,发扬“三牛”精神,凝心聚力、主动作为,为“泰山”品牌高质量发展提供坚实的物流保障。

推动数字化转型 提供信息化支撑

信息中心主任 陈建军

  “十三五”期间,山东中烟信息中心紧紧围绕山东中烟发展目标,不断推进网信工作,建立网络安全保障体系,加强项目规范管理,有力保障企业生产运营,为推动山东中烟高质量发展提供了信息化支撑。

  安全防护能力有效提升。全面贯彻落实《网络安全法》,落实网络安全主体责任,印发网络安全责任制实施办法和网络安全工作方案,建立健全网络安全工作机制,建立完善技术防护体系,开展网络安全教育培训,进一步提升全员网络安全意识和网络安全技术水平。

  保障支撑能力有效提升。聚焦业务管理管控,推进两化融合重点项目建设,优化现代集成制造体系,致力数据资源整合,推进移动应用建设,保障山东中烟生产经营各项工作顺利开展。

  运维服务能力有效提升。提升运维服务意识,持续进行系统运维优化,加强外协队伍管理,及时响应业务变更需求,保障各业务系统正常运行。

  网信管控能力有效提升。健全网信工作管控体系,强化质量管理体系建设,规范信息化投资论证,加强项目、合同监管,签订廉政合同。

  队伍建设水平有效提升。成立山东中烟网络安全和信息化领导小组,强化网信工作领导。优化人员结构,引进高层次信息化人才,加强队伍素质建设,管理与专业技术水平不断提升。

  2020年以来,按照行业规划引领和创新驱动的总体要求,信息中心认真开展网信发展调研和论证,与知名IT企业深入交流,赴浙江省局(公司)、广东中烟等行业单位考察学习,组织相关业务部门开展学习讨论,研究论证平台、数据、智能制造、企业数字化转型等行业网信技术新架构和建设思路,深入分析当前山东中烟网信工作面临的新形势和新任务。

  展望“十四五”,山东中烟网信工作要实现新形势下的快速发展,必须转方式、强素质、借外力、求发展,系统谋划和设计未来山东中烟网信建设的发展方式、工作思路、技术路线和实现路径。

  转方式、求发展,就必须坚持新发展理念,贯彻落实网络强国战略要求,对标行业高质量发展政策体系,坚持“三个重在”指导思想,以品牌培育战略为核心,不断推进两化深度融合与创新应用,持续提升数字化、标准化、网络化、智能化水平,以信息化高质量创新供给和成果应用打造数字经济新动能。山东中烟“十四五”期间网信工作的建设目标为:建设山东中烟生产经营管理一体化平台,确保网络安全,打造“1253”网信架构蓝图(搭建一个云平台,打造两个中台,建设五大应用模块,完善三大支撑体系),建设大数据中心,实现营销业务数字化转型。通过打造以提升数字化营销能力为核心的智能营销和以提升生产制造能力为核心的智能制造两大创新特色,推进山东中烟数字化转型,以更高水平、更深层次的信息化、数字化能力促进山东中烟资源要素优化配置和合理流动,推动山东中烟高质量发展。

  展望“十四五”,在山东中烟党组的坚强领导下,信息中心将牢记使命,坚定信心,奋发作为,为山东中烟网信工作发展作出应有的贡献。

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