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，提升服务水平　　把送货员和驾驶员的送货流程纳入考核范围，采取三级考核的方式，从服务态度、客户满意度等方面对送货员进行全方位的考核。考核实行工效挂钩

数据库，为员工岗位动态管理提供数据基础。　　三、员工岗位动态管理的方式　　员工岗位动态管理的具体方式主要包括：在岗管理、不在岗管理和退出机制。　　1.在岗管理主要是通过在岗考核

区域季度内不重复。　　4.进一步调整考核方式。要以月度考核为基础，对考核模式及方法进行进一步完善，同时将季度性内部痕迹化作业检查及专项督察的模式融入进来，切实

区域经理考核方式　　为了提高区域经理的工作积极性，激励其做细、做精、做强市场，公司市场部制定了针对区域经理的年度经营业绩考核方案。考核的指标不仅包括年度销售计划完成情况

。　　三是考核的全面性不够。在考核方式上比较单一，缺乏全面、科学的评价体系，尚不能全面反映销售目标、营销和日常工作等方面。奖惩机制还没有有效落实，致使

;逐个考核”方式，培训会上，农机专家针对烟农当前所用农机类型，从农机原理及操作要领、维护与保养、法律及管理等方面讲解。手把手演示，面对面传授

考核相结合的考核方式。可以采取满分100分，集中考核与平时考核各占50分的方式进行。同时，要把定期考核与平时考核的成绩汇总后，作为年终考核评比的依据

的可控性；努力为员工创造安心、舒心、开心、放心的“四心”环境；完善考核方式和创新学习人员的使用新模式，激发员工爱学习、勤思考的良好习惯；通过培训

全面的了解各个工段的工作状况，车间针对新进员工制定了详细的实习计划，主要是以一个月作为实习周期，通过轮流在相同工段实习最后进行考核的方式，合格者才

，采用作业中培训、培训中提高、作业后考核等方式，以技术保障作业，以作业提高技能，将任务与培训有机结合起来，达到理想的学习效率与培训效果

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