烟草在线—吸烟有害健康！

心中有数，提高了成本控制意识。

口碑。　　客户经理要想生意好，还必须严把关口，特别是要严把商品进购关、质量检验关以及成本控制关。只有牢牢地把握好这些关口，才能做到以顾客利益为重

提出建议，举办合理化建议征集活动，定期开展建议评审和表彰。同时，每个月对2016年增收创收、资产增值、成本控制、费用控制、效率提升等方面对精益管理、降本增效工作

协同配合，提高柔性供应水平；二是突出成本控制，提高精益采购水平；三是突出质量管控，提高物资保障水平；四是突出规范运行

，等等。　　据了解，2016年1~4月，竹溪县烟叶分公司通过征集“金点子”活动，在节能降耗、成本控制等方面共收集到基层员工的30多条“金点子”。竹溪县

、烟草农业上的推广面积、放蜂及防治效果、大农业推广情况、绿色防控技术研究情况、过程管理及成本控制等11项。　　检查采取听取汇报、现场检查、随机走访、查验资料、交流指导等相结合的方式进行。检查组深入上杭县

QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制

成果中，创新型成果12个，攻关型成果13个，现场型成果2个，涉及生产、管理、质量、设备和成本控制等方面，充分体现了QC活动与生产管理

保障年度工作目标任务的实现。一是精准施策，狠抓任务目标落实。做好2016年度利税目标分解落实工作，完善工作业绩考核。二是加强成本费用控制，努力降低财务成本。控制

到部门、岗位，做到落实层次管理，并充分调动和依靠全体职工积极性和创造性，达成总体目标实现。　　二是强化成本控制。细分物流各环节费用明细，对重点环节

烟业智汇