烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用定额事中监管力度，解决管理层与执行层制度的执行力。　　就目前而言，基层企业成本费用定额事中监控存在的不足问题主要体现在仅靠财务部门被动的实施，管理层

报销的审批程序进行修订完善，提高制度的实用及风险防控。第三是提高制度的执行力。抓好廉洁风险防控最终只有通过制度的执行才能达到廉洁风险防控的目的，才能维护制度的严肃性，

;制度是一个企业价值观的体现、制度是确保生命的根本保证，严格的制度和执行力是企业成功的保障。所以，制度不是“口袋”驾照，有名无实，而有制度不去执行

考核工作，将责任追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。　　　参考文献：　　　（1）杰罗尔德

、学习培训、动态管理、考核评价、激励约束和成果转化等方面作出了明确规定，增强了制度的功能性，突出了制度的关联性，提升了制度的执行力，真正做到了用

执行力，坚决做到用制度管人、用制度管事。要坚持统筹兼顾，全面贯彻党的十八届三中全会精神，突出烟草发展和改革主题，高质量完成今年各项工作目标

” 　　1.努力提高内管制度执行力。一是严格执行内管工作规范。工作规范是内管工作的核心指导文件，是开展内管工作的基础，要围绕“工作规范”，建立健全及完善相适应

规章制度形成机制，提高规章制度系统性、完备性和先进性，强化规章制度执行力，为推进依法以规治企提供制度保障。　　烟草企业要创新内控与风险管理，

，把监督执行八项规定作为纪检监察机关的一项经常性工作，完善监督检查办法，提高制度执行力，让好的制度和规定最大限度发挥其应有的作用。要加强群众监督

上以身作则、率先垂范，坚持严人先严己、严下先严上，才能切实树立起有法必依、照章办事的良好导向，只有带头落实制度，提高落实制度的执行力，

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