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，它是企业实现长远发展、人本管理和科学发展的需要。二是有效发挥绩效管理在企业管理中的核心作用，通过进一步有效的激励员工、公平公正的开展考核、形成浓厚的工作氛围和不断规范员工管理

。　　会议要求，一是要加强精益管理，实现粗放型管理向精益化管理的转变；二是要增强工作执行力，切实提升工作效率和管理效能；三是要加强绩效管理

系统、深入的推动学习型团队建设工作，促进员工成长及绩效的提升。　　此制度与绩效管理有机结合，兼顾理论学习与工作实践，兼顾职业成长与文化素养，兼顾

工作效率。　　三是要求考核部门牵头，组织各部门按照绩效管理的相关要求，认真对照开展全面自查和检查，加大考核及检查力度，做到严格要求、严格管理

书籍学习。此制度与绩效管理有机结合，兼顾理论学习与工作实践，兼顾职业成长与文化素养，兼顾组织培训与员工自学，兼顾培训的阶段性与持续性

评价”，打造证件管理、市场治理、内部规范、队伍建设、绩效管理这五个“升级版”。　　市局党组书记、局长（经理）孔祥统强调，各单位要统一思想

，并在落实制度上下功夫，着力解决好“按章理事”的问题，以制度来保障日常工作的开展，不断规范员工的服务行为。　　二是强化绩效管理，落实好

“三个到位”。　　考核到位。该局将信息报送工作纳入员工岗位绩效管理考核之列，将任务分解到各部门，按月考核，使用投稿每超1篇，给部门负责人或投稿人

，纳入绩效管理，取得了较好的成效。　　下一步，云南中烟将认真梳理调研收集到的信息，分析研究各工厂提出的意见和建议，为创建“优秀卷烟工厂

各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善

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