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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂按照《2014年对标和创建一流卷烟工厂实施方案》精神，以精益化管理为抓手，从“立标、对标、达标、校标”四个方面积极推进岗位对标工作。
据悉，该厂在立标定方向上求“准”，围绕企业核心业务和关键环节，结合岗位权责提炼出合理的、可量化的考核指标，逐步完善各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善与创新项目申报等工作，在全员中树立“今天怎么干能干好，明天怎样干能提升”的理念， 使员工工作有目标、有实效。在达标抓落实上做“细”，以岗前培训到位、检查督促到位、典型引导到位为原则，搭建班组模拟操作平台，以学、练、赛相结合的方式营造“全员全岗位”内部对标的良好氛围。在校标求提升上从“严”，各部门制定岗位对标推进方案，通过强化过程监督、定期召开例会、严格考核评估等措施，对工作过程中发现的各类问题及时进行控制和解决，确保工作有效落实。
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