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，打造卓越烟区的步伐更加坚实。三是一流基础管理持续推进。把创优与“管理创一流”活动有机结合，形成了严格的规章制度、高效的业务流程、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息

;一要贯彻落实一流体系建设工作要求，将质量管理体系作为　“管理创一流”的有力抓手和有效载体，扎实推进各项工作深入有效开展。要自觉运用质量体系的原理和方法，将体系

“创建一流卷烟工厂”为契机，提高企业运营作业过程的基础管理水平；按照管理创一流的要求，持续推进管理优化、管理整合和管理创新；在卓越绩效模式

学习、创新、发展管理，推动“管理创一流”活动深入开展，从而不断提高企业生产力，为“杜鹃情”服务品牌的突破性发展做出贡献。　　　《方案》的出台，主要

，以管理创一流为动力，夯实管理基础，促进基层建设，把创建优秀卷烟工厂活动推向深入，提升工厂整体素质，建设“一流卷烟工厂

　　烟草在线江西消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂全面贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟

：一是要突出重点，把群众性的技术创新作为公司创新驱动战略的手段不断引向深入，扎实推进管理创一流和优秀卷烟工厂的创建工作，努力在提升卷烟制造加工精度、管理

规划，把基础设施项目资金集中安排在核心示范点和基地单元内，努力实现设施配套。　　四是强化考核管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善

创一流、创建优秀卷烟工厂等主题活动方面，进一步抓细、抓实，做出亮点，充分发挥主题活动的主导作用和引领作用，促进各项工作上台阶。

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂全面贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟

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