烟草在线黔西消息　　近日，贵州黔西县烟草专卖局（分公司）按照省、市局（公司）提出“管理体系建设创一流”的活动要求，为推动县局（分公司）体系建设工作提升，实现基础管理上水平的工作目标，结合体系建设工作指导意见出台了《黔西县烟草专卖局（分公司）2013年体系建设工作推进方案》。　

　　《方案》目的在于：一加强全员标准培训和基于专业业务活动开展的体系运行操作培训，使体系知识人人皆知、体系要求人人遵行。形成由主要领导带头，全员学习的良好氛围，进一步提高对体系重要性的认识，充分发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用，强化文件执行。二进一步强化体系运行管理，体系建设推进小组要以通过内审工作的开展，检查督促各部门体系建设，针对各类工作中存在的突出问题，有针对性地开展审核追踪，提高审核监督工作水平，体现工作实效。

　　《方案》要求，要让职工更进一层地认识到，目标管理体系有效运行是确保企业战略目标实现的重要保障，务必高度重视此项工作的开展，同时要高质量、标准地有序推进体系建设工作。在工作中把目标管理与绩效考核有机结合起来，强化目标动态监控和过程考核，发布目标管理报告，通过目标管理有效促进工作改进和业绩提升。　

　　《方案》规定，目标管理体系以科学发展观为指导，要紧密围绕实现企业“五个一流”发展战略，以“三型”班子和“四型”基层党组织建设为契机，学习借鉴行业内外企管工作的先进经验，夯实管理基础，打造精品团队，通过创新推动和目标引领，全面落实学习、创新、发展管理，推动“管理创一流”活动深入开展，从而不断提高企业生产力，为“杜鹃情”服务品牌的突破性发展做出贡献。　

　　《方案》的出台，主要与日常生产经营活动有机结合起来，明确分工，责任落实，工作到位。重点解决企业管理中存在的问题，按照“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖罚、有实效成果”的“六有”要求，做到“与优化流程相结合、与查找管理漏洞相结合、与疏通管理障碍相结合、与探索最佳实践相结合、与创新工作方式相结合、与工作改进相结合、与业绩提升相结合”确保各项工作有人抓、有人管。　

　　县局（分公司）为抓好管理体系运行工作，推进体系目标化管理和关键质量指标全面改进的各项工作，还成立了体系运行领导小组，成员由县局（分公司）领导班子、机关各职能部门、稽查中队、各烟叶站主要负责人组成，负责管理体系运行的具体指导与督促工作。领导小组下设办公室，具体负责体系建设推进计划的实施、检查、考核、评价和结果通报、经验总结、典型评选、交流推广等工作，最终达到体系运行和管理水平得到提升。