烟草在线旬阳消息　　陕西省旬阳县认真贯彻落实国家局和省、市局烟草工作会议精神，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，以控规模、提质量、重特色为抓手，夯实四项措施全力促进年度烟叶工作目标任务全面完成。

　　一是全力控规模。要求各烟站要将通过各项优化措施控制烟叶种植规模的信息，迅速上报县局审核备案，作为修订合同的依据；把好供苗关。结合当前烤烟大田移栽工作，每亩烟田烟苗移栽株数必须控制在1100株以内，严禁超供；把好物资供应关。对无合同种植、超合同种植和种应付烟、“政治烟”的农户，一律不予供应烟用物资。通过把好合同关，全面控制好烟叶种植规模。

　　二是狠抓技术落实。该县以“抓规范、促质量”烟叶上水平活动为契机，以认真落实安康优质烤烟“十项技术”和“两项烘烤工艺”为突破口，以强化烟叶技术员和烟农技术培训为抓手，科学编制烟叶技术培训计划，采取逐级、定期的方式扎实抓好技术培训落实，进一步提高烟叶技术员指导能力和广大烟农的烟叶生产技术操作水平，充分发挥两支基层烟叶技术队伍主力军作用，努力提高烟叶标准化生产各关键环节技术规范到位率，在烟叶生产常规技术普及上和适用技术推广应用上下功夫，为烟叶质量上水平打下坚实基础。

　　三是加强设施配套。年初以来，该县紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的现代烟草农业烟叶基地单元建设目标，同福建中烟工业有限责任公司继续精诚合作，集中力量，集中资金，集成技术，全面建好三个国家级单元和一个省级基地单元建设。按照“整体规划、综合配套、因地制宜、注重实效”的工作思路，以现代烟草农业建设为统领，以烟叶基地单元建设为载体，及早规划，把基础设施项目资金集中安排在核心示范点和基地单元内，努力实现设施配套。

　　四是强化考核管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善《2013年基层烟站目标管理及绩效考核办法》，实行“县局-烟站-村组-农户”联乡包抓机制，对全体烟叶技术员、机关联乡包抓人员统一实行绩效奖励与年度任务指标挂钩考核管理，利用现已开通的“移动位置通”功能和月度（阶段）工作跟踪督查考评方式，全面加大全体工作人员的出勤情况监督和工作任务完成情况考评。通过严格的劳动纪律管理和对工作的考核奖惩管理，有效激发全体人员的工作热情，奋力促进年度烟叶生产量与质的新突破。