烟草在线—吸烟有害健康！

能力切实增强，对营销技术的学习与运用能力大幅提高，营销队伍转型升级取得成效。持续提升客户经理工作能力，确保优化客户经理工作流程。优化客户经理

水平，筑牢高质量发展安全根基。三要突出抓好信息化建设。紧盯生产管理信息系统项目建设进度，全面完成项目试运行工作，推进流程优化及再造，实现信息化

“流程环”。坚持“精简高效”原则，运用精益工作进行流程优化再造，完善工作机制，制定工作标准，形成一套物流寄递环节监管的标准和模式，为

QC课题、流程优化案例等，促进成果的推广和应用。

，突出发挥绩效管理的“指挥棒”作用，紧紧围绕云南中烟高质量发展指标体系，持续构建完善流程优化、秩序规范、边界清晰、权责明确、运行高效的管理体系。

构建完善流程优化、秩序规范、边界清晰、权责明确、运行高效的管理体系，不断提升企业管理精细化、专业化、现代化水平。　　此次开展实施“企业管理推进年”将坚持重点突破与系统提升相结合原则

，推进网信治理体系和治理能力现代化；三要强化统筹规划，以流程优化驱动信息化建设；四要加快数字化企业转型，推动智能化发展；

、经费使用权和奖励分配权，为科研团队产生更多高质量科研成果提供保障；四要坚定不移推进技术创新数字化建设落实落地，坚持“业务主导、信息主建”“流程优化与管理驱动

宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范等工作有机结合，从收购

，提高数据的“加工能力”，实现可视化数据分析并对客户热点咨询事务的预测，提供更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。此外还利用客户服务对外服务平台，努力

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