9月21日，云南保山复烤厂组织召开全体干部员工大会，认真总结回顾前期各项工作，并提出以“六个突出”抓严抓细下一步生产经营工作。

　　会议指出，全体干部员工要自我识位、自我定位、自我归位，找到在烟草行业的知足感、存在感、幸福感，紧紧围绕公司“666411”高质量发展战略目标，以接续奋斗、不辱使命的决心和精神状态，以更加昂扬的姿态，履职尽责、拥抱未来、只争朝夕、不负韶华，为扎实推进高质量发展再出发。

　　会议要求：一要突出抓好易地技改收尾工作。以时不我待、只争朝夕的精神，“白加黑”“五加二”的工作模式，等不起、慢不起的工作态度，积极推进易地技改结（决）算收尾工作。二要突出抓好安全复烤建设。以本质安全为目标，主动作为、勇于担当，时刻绷紧安全生产这根弦，始终如一地抓紧抓实抓好安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，筑牢高质量发展安全根基。三要突出抓好信息化建设。紧盯生产管理信息系统项目建设进度，全面完成项目试运行工作，推进流程优化及再造，实现信息化建设“开花结果”。四要突出抓好收储分选工作。认真执行与州市公司签订的《会谈纪要》，严格客户标准，严格质量把控，严格杂物控制，确保“三个优先”，加大在库烟叶养护及选叶精细化，加大落料口清理频次，确保烟叶纯净度。五要突出考核激励机制，加大对仓储、分选、工艺、质量、杂物等各环节的考核力度，提高企业核心竞争力。六要突出工艺技术提升。以客户满意度为落脚点，以低温慢烤、柔打细分、除杂保香为前提，用心思考，抓好烟叶组配投料工作，抓好参数化控制，提高烟叶资源适配利用率，进一步彰显云南烟叶品质内涵。