根据云南中烟高质量发展政策体系要求及集团职代会精神，为进一步夯实管理基础，提升企业管理精细化、专业化、现代化水平，推动集团转型升级高质量发展，按照云南中烟“企业管理推进年”工作部署，结合集团实际，近日，红云红河集团制定并印发了“企业管理推进年”实施方案，明确工作目标、措施、责任和工作要求。

　　实施方案按照牢固树立一盘棋思想，认真贯彻落实云南中烟“1+11”高质量发展政策体系，聚焦集团生产制造、成本管理、质量控制“三个中心”建设，导入“净管理”理念，围绕“一切本着问题干”的总体思路，　以“快速响应、强基提质、创新增效”为工作主题，立足集团专业化分工，坚持问题导向，按照“更高、更快、更细、更实”的工作要求，以提升治理能力为目标，以提高发展质量和效益为中心，以增强软硬实力推动转型升级发展为重点，持续构建完善流程优化、秩序规范、边界清晰、权责明确、运行高效的管理体系，不断提升企业管理精细化、专业化、现代化水平。

　　此次开展实施“企业管理推进年”将坚持重点突破与系统提升相结合原则、坚持夯实基础与改革创新相结合的原则、坚持统筹推进与持续改进相结合的原则，围绕集团转型升级高质量发展总体目标和重点工作任务，持续深入推进“流程管理、质量管理、精益管理、创新管理、绩效管理、问题管理”等专业化管理工作，着力提升“快速响应力、质量保障力、成本控制力、创新驱动力、管理牵引力”等五项能力，推动集团转型升级，提升软硬实力。

　　具体工作目标、措施计划包括：　完善流程管理，提升快速响应力；强化质量管理，提升质量保障力；深化精益管理，提升成本控制力；强化创新管理，提升创新驱动力；增强管理效能，提升管理牵引力。在明确工作目标、措施的　同时，方案进一步明确了各项具体工作的主责部门和协助部门，确保各项工作的落实。

　　集团号召大家在具体实施中，要统一思想，提高认识；落实责任，扎实推进；广泛宣贯，全员参与。