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  • 玉溪(庄园):引领玉溪“突高端”

    “转方式”的重要支撑,是红塔集团加快推进发展方式从规模效益型向结构效益型转变的重要支撑,是红塔集团全面推进“5211”品牌发展目标各项工作顺利开展的关键所在。“转方式”是
  • 品牌整合,红云红河强体丰翼的法宝

    ;“云烟”这个品牌成为“形象效益型品牌”的“佼佼者”,“红河”这个品牌则成为“规模效益型品牌”的“佼佼者”。   进入2011年以来,红云红河集团继续保持稳健发展,
  • 深入透析湖南中烟的科学发展

    规模型品牌连续多年位居中国烟草行业品牌销量排名第一位的位置,“芙蓉王”这个效益型品牌连续多年位居中国烟草行业高档烟品牌销量排名第一位的位置,“白沙”和“芙蓉王”这两大品牌双双
  • 记湖南桂阳如何打造出品牌烟叶?

    ,扭亏为盈。   第二个观念大转变,是“数量效益型”到“质量效益型”的转变。过去从党政领导到烟草企业,从县乡干部到烟农群众,都以多种烟、多收(交售
  • 进军“532、461”:第一年跨出一大步

    稳固。七个传统强势品牌中,“红塔山”属于规模型品牌,其余六个品牌单箱销售收入均较高,属于效益型品牌,这些品牌销售规模均超过60万箱,
  • 高端烟的首要任务是做好价值引领

    的发展蓝图。诸多品牌的一致行动充分表明,高端市场正在面临从“一家独大”到“百花齐放”的格局演变。对于南京、利群、黄鹤楼、芙蓉王、玉溪、云烟等结构效益型品牌而言,随着次高端
  • “芙蓉王”烟标

    ,芙蓉王荣获2001年质量信得过产品。2001年7月,芙蓉、芙蓉王系列卷烟为国家权威检测合格产品。2001年6月,常德卷烟厂荣获全国食品行业质量效益型先进企业。2001年
  • 大品牌的『普一类』纠结

    、话语权的重要品系。第四类,基座较沉,提升普一类意义重大。尽管短期内普一类规模还不够大,但品牌有足够的基础和条件,对于规模效益型品牌提结构
  • 如何加强优秀营销队伍建设?

    卷烟营销工作。三、善于学习积累,强素质练内功。加强优秀营销队伍建设,要适应新形势下“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”总体要求,以更好地适应营销工作。为此
  • 二类产品再平衡

    」、「345」既有希望又有压力的品牌而言,二类烟在一段时期之内仍然有缓解压力、解决问题的现实意义,也不失为推动规模效益型品牌提结构的现实途径,结构提升的饭毕竟