烟草在线—吸烟有害健康！

烟”专项治理工作，严肃查处违反价格管理规定行为，严禁营销人员私自修改客户订单、套购卷烟等损害客户利益的行为。四是严格按照烟叶收购工作“七条要求”和“五条纪律”等有关规定收购

市场检查力度，持续开展错时、联合检查行动，为改革奠定良好的市场环境。　　　“细”，重点关注客户订单、关注市场价格、仔细筛选异常客户、详细制订走访计划

。客户经理帮助零售客户做好明码标签维护和盈利分析指导，提高客户盈利关注度。客户经理通过V3系统密切关注客户订单率、单条值等影响客户盈利因素，认真分析每周订单与动销情况

，提升服务有效率。　　优化业务流程，提升服务效能。对照“按客户订单组织货源”的有关流程，完善细化需求预测，明确预测主体、预测对象、预测方法、预测

、常规客户制定不同的宣传策略，引导客户增加新品及细支烟上柜；同时加强对新商盟客户订单的跟踪力度，实时掌握客户对新品及细支烟的订购情况。　　　三是奏好生财道

。重点检查是否按客户上报品种、规格、数量录入订单，不得擅自修改客户订单。　　四是查卷烟促销及价格管理。重点检查卷烟促销是否按照促销方案开展经营，市场是否存在高价卷烟销售

;结合客户所处区域消费特点、卷烟库存状况，有针对性地指导客户做好卷烟购进计划，并及时跟踪客户订单成功情况，做好客户卷烟订购的督促、补救措施，避免

）》和黔东南州烟草零售市场检查信息分析指南应用，加强周、月、季客户卷烟销售数据提取，分析客户订单，筛选异常问题，并结合举报投诉及专销

的真实性和有效性。三是注重指标分析。重视卷烟上柜销量指标、客户订单条均价指标等指标分析和对标，增强线索关联敏锐性，强化案件经营意识，提升追线寻网能力。四是注重宣传治

等，客户经理从客户订单采集、客户拜访、终端建设、价格标签维护、库存调查、信息采集等业务流程中，识别出工作中存在的“多余的动作”“不合适的流程”“不必要的环节”“不必要的等待”及容易出现

烟业智汇