烟草在线龙州消息　　为了扎实推进精益管理工作，近日，广西龙州烟草在全局范围内开展围绕“消除浪费、降低成本、提高效率”的精益管理诊断暨浪费识别活动，通过开展多层次的精益管理培训和宣贯，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，形成精益管理文化。

　　一是开展各岗位识别浪费。各部门认真组织本部门各岗位员工针对本岗位的主要业务相关事项来进行浪费现象识别，如中转站员工从卷烟出入库、仓储管理、分拣管理、配送管理等，客户经理从客户订单采集、客户拜访、终端建设、价格标签维护、库存调查、信息采集等业务流程中，识别出工作中存在的“多余的动作”“不合适的流程”“不必要的环节”“不必要的等待”及容易出现“废品、缺陷、返工”的事项，并按照是否非增值活动进行初判断并填报浪费现象表。

　　二是由各部门对浪费现象进行汇总。各部门对本部门员工填报的浪费现象进行逐一的审核，对确认为浪费现象的事项要初步判断浪费的严重程度、责任主体及建议对策并形成浪费现象汇总表上报精益办。

　　三是由精益办组织开展精益诊断。精益办会同相关责任主体开展精益诊断工作，对浪费现象进行逐一审核确认，对各项浪费现象的性质进行判断并按要求进行编号备案，同时对产生浪费的原因进行分析，查找发生浪费的末端原因，提出整改意见建议。

　　四是对浪费现象进行整改。各部门根据精益办提出的整改意见建议，结合工作实际逐项进行整改以消除浪费。