烟草在线—吸烟有害健康！

过程实现无缝对接。　　　四是注重体系文件的顺畅高效。从优化流程、提高效率方面对体系文件进行完善修订，分析总结影响流程的不利因素，对程序文件、制度文件和标准化文件进行了理顺

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

;落实责任。重点围绕企业管理中存在的问题，按“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖罚、有实效成果”的“六有”要求，做到“与优化流程相结合、与查找管理漏洞

的实现。　　三是对文件优化、流程梳理的再评审，这项工作已经拉开序幕。　　四是根据省局基础管理的全面提升要求，他们明确基础管理提升的总体方案，同时

公开招标为突出重点，严格落实“应招尽招”，全力推行网上办公，深入推进办事公开，全面加强民主管理，进一步完善制度、优化流程，

，完善制度、优化流程，深入推进办事公开、全面加强民主管理、突破管理瓶颈，以全面监管、科学监管、高效监管为目标，打造企业高效、顺畅、全面的整顿规范

、具体到责任人，严格执行出车派车单制度，　并及时更新和完善车辆和驾驶员档案.　做到一人一档，一车一档规范管理。　　　四是强化保障。进一步优化流程

维护。把持续改进贯穿于工作全过程，持续提升目标、优化流程、提高标准、提高效率。四是加强内审员队伍建设，全面提升内审员队伍素质和持续改进能力。五是完善对标指标体系。建立起以

，轻装上阵，积极实现“瘦身”。“提升”，就是商业公司要以召开全国网建现场会为契机，不断优化流程、固化制度，快速提升企业发展水平。“稳定

、沟通，制定了详细可行的实施细则，在总结历次调版工作经验的基础上，进一步优化流程，强化管理，为调版工作顺利进行提供了有效保障。按照

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