烟草在线据上海烟草集团网站报道　　3月13日，上海市局、上烟集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超，副总经理姜立功率办公室、人事劳资处、财务管理处、投资处、贸易中心有关负责人到虹口烟草调研指导工作，并实地考察了中华烟店。

　　在听取有关工作汇报后，施超局长对虹口烟草围绕“创新驱动、转型发展、提升素质”开展的定员定编、资产管理、多元化经营等工作给予了充分肯定，并就商业公司如何思考并实现“创新驱动，转型发展”提出了“归核”、“瘦身”、“提升”和“稳定”四方面任务。“归核”，就是各项工作要进一步梳理、归纳到核心业务中。要通过优化渠道和终端建设，做好以卷烟批发为主体的销售工作；通过打私打假和市场监管，实现网络终端无假烟；要以盈利作为多元化经营的经营标准，实现多元化经营优质化。“瘦身”，指的是商业公司存在人员数量大、资产包袱重的实际情况，要解决这一问题，关键在于把握机会，轻装上阵，积极实现“瘦身”。“提升”，就是商业公司要以召开全国网建现场会为契机，不断优化流程、固化制度，快速提升企业发展水平。“稳定”，目前商业公司已经到了转型发展的最好时机，要看到发展趋势，尽早实现转型。在转型过程中做到平缓，不能“急转弯”。

　　施超局长强调，集团将通过进一步发挥商业公司主体作用和加强考核来确保商业公司实现“创新驱动、转型发展”。发挥主体作用体现在管人、管事、管资产三个方面。管人，就是要通过业务流程分析，做好人员定员定编工作，并形成不断优化的内循环机制；管事，就是要根据商业公司自身发展的阶段和特点来做出决策，运用科学的管理方法，提高企业经营效益；管资产，就是要为国有资产当家理财，确保国有资产保值增值，为社会、为职工创造更好的效益。集团要进一步加强对商业公司的考核，在商业公司之间形成一种“比、学、赶、帮、超”的局面，促使商业公司不断产生新的经营发展思路。