烟草在线—吸烟有害健康！

，已经成为阻碍生产水平提高的“瓶颈”。生产经营规模的狭小，不仅带来生产效率较低和收入减少，也不利于农业机械化推行和先进技术的推广使用，这是因为一般

不够，人员综合素质不高，尤其是专卖人员培训不注意培养复合型人才等瓶颈问题，逐步达到了综合素质全面提升的目的。　　四、以文化为源泉，常感恩

企业实力得到有效增强。从而，更加彰显卷烟经营企业的发展驱动力和影响力。　　　三、构建多元化的企业文化建设格局需要烟草企业必须打破制约“瓶颈”问题。　　多年以来，卷烟经营

基础，将打造“世界领先品牌”作为目标的红塔集团，首先要面对的就是规模这一关。　　在生产技术水平有限的情况下，产能是一个瓶颈。从1958年年底生产出第一

;要么本人做大，在依托本身做大的瓶颈难以打破的实际面前，选择被收买整合也不失为一条好出路，究竟，“死扛”未必就是企业上策。而大型零售企业也在并购

，就能让计划、原料、市场等瓶颈迎刃而解。　　也许是“双喜”真的有了强者风范，在“十二五”的开局之年，各种要素愈发大规模地向他聚集。　　按照原先的规划

、当前卷烟市场存在的问题和不足　　尽管卷烟市场整体趋势表现良好，但通过调查分析也发现存在着一定的问题和不足：　　1、有限的市场资源成为制约卷烟销量和结构提升的瓶颈。义煤

和引领作用是我们必须破解的新课题。　　三是面对“2332”和“456”结构转型目标的要求，当前还存在一些制约“上水平、促跨越”的结构性的“瓶颈”和基础性的“短板”。宏观层面

遭遇到质量瓶颈，进而影响到品牌的合作生产，不利于卷烟品牌的市场培育，更不利于“532”品牌规划的落实。“白沙”、“黄鹤楼”、“红塔山”等卷烟品牌能够获得消费者

，烟叶是重中之重。如何转变经济发展方式？如何应对“卷烟上水平”带来的挑战？如何按照“两个利益至上”核心价值观推进烟叶品牌建设？这是中国烟叶发展的瓶颈

烟业智汇