烟草在线—吸烟有害健康！

的研发》、《提高C3F打后片烟中片率》《提高打叶复烤烟叶出片率》QC成果先后在四川省局（公司）获奖。2015年复烤行业14项对标指标中，会理复烤厂有13项指标达对

，带动广大党员干部对标检视、学优看齐。　　落细落小，培养“日积寸功”的习惯。细微之处见精神。在“两学一做”学习教育中，上高县烟草专卖局始终把党的思想政治

的销量、重点品牌、省产烟、金圣烟、销售结构、人均消费条数、销售收入、实现税利等主要指标的完成情况，每月对客户服务部、营销线路的实际完成情况进行对标排名，对超额完成指标的部门

）三项费用率、成本费用率、人均卷烟配送效率等均处于行业前三；13项对标指标中，有11个同比实现优化，提升率达84.6%。　　向管理求效能，

等多个子系统为支撑的综合管理系统，实现物流信息实时采集、互联互通、全程共享，促进物流系统化和信息化管理水平的提升。三是推进物流贯标对标管理，围绕物流费用占

，课题改善的针对性以及改善工具选择的合理性显著提高。　　如今，玉溪卷烟厂27个车间及职能部门的管理人员都可以借助这种信息化的手段，实施内部对标和外部对标

精益六西格玛项目79个，创造经济效益5000万元以上。　　2014年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率为100%，处于行业第一名1项、前三名5项、前五

;不断增强全员职业道德素养，努力打造一支“思想觉悟高、职业道德好、业务素质强、工作作风硬”的县级局优秀团队，争创一流工作业绩；　　二要严格对标促规范。要高

衡量精益管理的全方位功效，将精益管理工作覆盖各个领域，考虑到每个环节，落实到每个岗位和个人。要把精益管理工作与贯标、对标创优和体系认证工作有机结合起来

我们的工作表现决定着车间乃至整个新烟的明天，因为我们是卷包车间，是新烟的门面，新烟的集团对标工作要靠我们来完成。新烟要发展，首先提高产品质量排名

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