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“课题攻关、QC创新、全员改善活动”、完善两种体系“精益物流考核评价体系和精益物流作业标准化体系”、提升五个水平“提升精准调运水平、提升物流费用管控水平、提升物流作业管理标准化水平、提升物流现场管理水平

和管理技术去解决问题上，抓好重点课题攻关，在改进、创新和提高上下功夫力争涌现出更多水平高、作用大的成果，为企业转型发展作出新的更大贡献。

时限，并要求各部门通过精益目标引领，扎实开展精益课题攻关和精益改善，减少浪费、简化流程，提高效率和效益，促进工厂精益管理水平持续

，参与政策研究、措施制定、科技创新、课题攻关等工作，在创新项目、研究课题、攻坚克难等工作中充分发挥领军作用。　　四是在考核与薪酬管理上，要求日常考核由各单位

”创建为契机，扎实做好课题攻关与推广实施，强化物流作业标准化体系建设，系统开展物流标准贯标对标管理。四是抓好卷烟托盘联运工作。全面完成卷烟托盘联运目标任务

QC课题攻关和日常改善为载体，将精益管理贯穿于生产经营的方方面面，稳步引导物流分公司由外延式发展向内涵式发展转变。

、技改活动、课题攻关、精益改善，充分发挥精细管理的基础作用，提升基础管理水平。　　　三是完善体系，推动考核管理全面化。结合分拣工作实际，以中心

本费用控制和对标、创优指标提升工作的考核力度；五是建立问责与激励制度，强化成本费用控制工作机制；六是广泛开展立项改进与课题攻关工作。　　会议要求楚烟全厂干部职工将

。　　在“百日质量持续改进”相关活动如火如荼开展之际，制丝车间号召各岗位员工积极参与其中，在工艺技术管理、质量过程控制、质量课题攻关、体系建设运行、原料环境保障、管理工具运用

。　　一是以问题为核心进行课题立项。对突出问题，市局成立以一把手为组长的课题领导小组，下设以财务、营销、综计及县级局（分公司）相关工作人员组成的课题

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