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陕西中烟澄城厂部署2015年度精益管理工作

2015年04月15日 来源:烟草在线澄城消息 作者:张春宏
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  烟草在线澄城消息  近日,陕西中烟澄城卷烟厂印发《2015年度精益管理工作推进实施方案》,全面部署2015年度精益管理工作。

  《方案》指出,2015年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式,即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个 载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯、工作、激励”3大机制。

  《方案》强调,深入推进工厂精益管理工作要重点把握好五个方面:一是抓好精益思想传播,开展多层次、多形式的精益思想宣贯,强化员工对精益理念的深度认知;二是加强精益团队建设,充分发挥精益骨干的领头军作用,带动一批好钻研、好学习的青年员工加入到精益队伍中来;三是通过专业推进小组引导,促进精益工具在全厂各部门广泛运用;四是通过月度检查、季度评比、年度总评等方式,促进精益管理工作有效落地;五是完善激励机制,激发全员立足岗位,发现问题,自主改善,减少浪费。

  《方案》结合实际,落实了7个专业推进小组年度具体工作任务、工作措施、责任主体、完成时限,并要求各部门通过精益目标引领,扎实开展精益课题攻关和精益改善,减少浪费、简化流程,提高效率和效益,促进工厂精益管理水平持续提升。

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