烟草在线—吸烟有害健康！

要及时与各部门沟通，从而提高工作效率。　　三、多方位评价拜访成效　　通过零售客户满意度调查、零售户利润是否提升、零售客户投诉率、市局督察考评、县级分公司每月考核来综合评价客户经理

。　　深化绩效薪酬制度改革。健全《目标与组织绩效考核办法》，突出关键目标和指标；坚持业绩导向，实施绩效目标与薪酬分配全面挂钩，按月考核，

，县公司烟叶科科长首次在各烟点与技术员签订目标责任书。” 　　与往年不一样的是，新规下的目标责任书，与烟站、烟点、烟技员的绩效工资直接挂钩，每月考

活动，严格执行日通报、月评比、月考核和定期经济运行分析制度，对于完成预定指标任务的要重奖，没有完成的要重罚。同时要定期开展营销能手、服务明星评选活动，

;工作重心应转为考核销量总量为主。可以上月销售数为主要依据，达到上月销售总量的得基础分，完不成不得分，总量有成长的按成长率加分，以此类推逐月考

起来，还要突出卷烟销量占比。二是实行动态考核，实行动态管理，逐月考核兑现，逐月排序公示，开展劳动竞赛，严格考核、奖勤罚懒

可能影响学校评价，影响今后生源，进而影响学校发展和校长自身社会声誉。于是中小学尤其是毕业班大考、小考，月考、周考不断，学习考试几乎成为学生

，细化考核指标，按照月考核和季度考核的时间段，将岗位监管工作的效能纳入到部门、纳入到岗位工作的绩效之中，建立科学的内管考核体系，

。　　2013年，赣州市局（公司）配送中心实行了中转站送货车辆运行成本月考核制度，对车辆燃油费、百公里油耗、修理费三项指标浮动情况进行排名，

此消彼长或更替交换的规律，为下一步卷烟销售做好决策参考。最后，要考核评估。采取月考核方法，促进卷烟品牌的培育和发展。　　结语：　　随着卷烟

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