烟草在线—吸烟有害健康！

;全力打造更具规范化和执行力的基层烟草专卖管理队伍。　　一、卷烟经营企业对专卖稽查中队在管理上存在的主要问题　　众所周知，一直以来，卷烟经营企业在稽查中队的管理呈现出较为

;群众深恶痛绝。　　三、加强烟草专卖行政执法的对策和建议　　（一）强化队伍建设，提高整体素质。建立一支高素质的烟草专卖管理队伍，是做好

采用“岗位轮换”的方式，使一批敬业爱岗、年富力强、具有较高文化水平的人员充实到专卖管理队伍中来，优化队伍知识和年龄结构。二是更新选人用人观念。在选人用人上坚持五湖四海

打假活动的高压态势作为一项重要的工作要求纳入重要工作日程。　　对策一：注重全面调动专卖管理人员的工作积极性，全面提升专卖管理队伍的工作质量。　　我们知道，

工作方法，从班子建设、制度建设、队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理等方面入手，打造科学规范、精干、高效的专卖管理队伍和员工队伍，提升县级局职能建设水平、团队

车辆一台。近年来，该局把专卖队伍建设工作放在了更加突出的位置，创新机制，强化培训，打造了一支素质高、业务精的专卖执法队伍。在专卖管理队伍中

文明执法、作风扎实、业务过硬、善打硬仗、社会满意的烟草专卖管理队伍。他们还结合岗位实际，制订培训规划，有针对性地对业务骨干进行培训。通过各种业务技能培训，进一步

、学中干，全面打造两支精品队伍　　不言而喻，专销结合的核心是专销队伍的建设，因此必须打造两支队伍（品牌营销队伍、品牌专卖管理队伍）

，精准打击涉烟违法犯罪，进一步扩大战果。专卖管理队伍担当尽责。不论何时，靠前侦查、现场摸排都十分重要。资阳“5·6”案件也正是办案人员经过无数次的风餐露宿、穿插迂回、交替

，保障烟草行业高质量发展，不折不扣贯彻落实好烟草专卖法赋予的监管职责，进一步提升专卖管理队伍维护专卖制度、服务改革发展大局的能力。二是坚持创新驱动原则。把管理创新

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