烟草在线—吸烟有害健康！

建设规范化。以“目标任务清单化、运行机制流程化、过程管理日常化、对标晋位星级化”为诉求，找准薄弱领域、薄弱事项、薄弱环节，倒排工作时间、实行挂图作战、逐项对账销号。1、成立

对标，促进相关工作和重点工作协调有序推进。　　三是注重考核过程管控。一方面，要建立部门自查的一级考核措施，要求每个部门根据部门分工建立部门人员的绩效考核

”，运用管理会计工具提高了成本管控水平。　　“单箱烟叶消耗”的管理困局　　为了实现管理目标，从2009年开始将国家烟草专卖局下达的18个卷烟企业对标指标按生产及管理部门分解

实际，谋划了“苦练内功、深挖潜力、提升实力”的精益管理总体布局，即进一步明确以提升对标创优指标水平为重点，以精益课题为主要载体，更加突出成本费用

采集精益化，提升管理效能。　　首先是控制过程，强化基础。可制定“日通报、周分析、月对标”制度，每日通报订单成功率、终端信息上传率，每周分析紧俏

文书评查均排名全市前列；市局每季度专卖对标评比工作和半年和年终绩效考评均名列全市前列。　　在卷烟市场监管方面，无论市场检查、走访，还是案件查处都始终带头坚持

;湖南中烟领导班子作出一系列重要决策，并将其落实到突出“四大中心”建设、突出对标和创建活动、突出“三项工作”、突出绩效评价管理等重点工作中。　　　根据国家局有关“四大中心”建设

的难点问题，主要体现在以下几方面：　　一、资金投资与开展对标、费用控制之间存在一定的矛盾。　　开展创建活动，加强基层建设，给身处一线的基层员工

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

相互促进、共同提高。　　一是与对标贯标工作有机结合起来。围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合

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