烟草在线—吸烟有害健康！

视卷烟品牌市场培育，仅靠烟草企业自身努力，卷烟品牌发展会遭遇到瓶颈，影响到卷烟品牌的市场生存空间，甚至影响到“卷烟上水平”目标实现。为此

;贵在长期策划。贵在见一叶而知秋的前瞻性，贵在能够及时获得信息反馈调整修改，贵在处于低谷和瓶颈期能够有信心不放弃，这是魅族案例启示中的第二个关键词“坚持

相适应。突破瓶颈，实现高平台上的新发展，关键在于深化改革，做好管理这篇文章，以管理上水平促进全面上水平。　　浙江商业重新界定各级管理职能。省局

使用困难，难以保障烟叶的产质量以及烟农收入的增长。随着这些深层次的矛盾和问题逐渐浮出水面，烟叶生产在一定程度上遭遇了一个成长“瓶颈”，“单打独斗”的传统作业

，找准了企业发展的瓶颈，尤其是建设“精致秀美优秀卷烟工厂”的美好愿景的首次提出，不但一扫职工心中长期存在的对企业未来没有信心的阴霾，更让广大职工看到

一些亟需解决的问题：一是应对育苗前期低温寡照气候条件下的技术瓶颈尚未得到有效解决，造成部分烟区大棚培育的烟苗达不到壮苗标准，烟苗移栽大田后还苗期长

万箱品牌预期并非个个都能够完成既定的年销量规模超过500万箱的发展目标，个别品牌在冲击年销量规模超过500万箱发展目标的征程中正在遭遇高位基数上的增长瓶颈，完成既定的年销量

瓶颈，实现品牌转型升级的“华丽转身”。　　2012年上半年，全行业一共诞生出10个商业销售收入超过200亿元的重点品牌，这10个重点品牌分别为“中华”、“双喜

的难点　　在卷烟品牌培育的过程中，城乡统筹区域依然难以摆脱目标品牌大而不强的瓶颈，这主要是由于城乡统筹区域卷烟品牌培育所共同存在的难点而导致，主要表现在难以

。　　齐抓共管，誓破瓶颈　　延烟人认为，要使企业实现绿色发展，就必须不断提升管理水平，对生产管理中的每个环节都要“斤斤计较”。为此，

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