烟草在线—吸烟有害健康！

，确保亮证经营、入室经营、明码标价、规范陈列、营业主推等一系列终端建设成果得到巩固与发展。　　一是完善了专卖、营销部门人员月度拜访客户的服务机制，根据出台的《容县卷烟零售终端考核

良好市场状态的原则，根据各自实际，对年度销量目标逐月进行分解与明确，并且围绕确定的月度销量目标任务，加大调控力度，以市场需求为导向

营销对策，同时加强货源组织力度，保证本月货源供应，争取通过各项有效的营销措施，确保本月卷烟销量任务的完成。由于本月月度卷烟销售计划较同期减少

;具体货源的信息由亲戚朋友或销售大户把控，订购的卷烟则在该销售大户出领取，而当定点取货户因资金等其他原因将月度商定量订购不完时，销售大户就会将“多余”的商定量用于

了客户月度总销量，月度销量的大小同时又制约了客户级别的提升。此外，农村卷烟零售点多、线长、面广，加上交通状况差，一方面增加了客户服务成本

，没有意识到卷烟陈列在销售环节的重要作用。　　2.零售客户只经营，不算账。通过市场走访，问及零售客户月度商品经营中卷烟销售利润占整个店面利润比重时，

激励机制，如根据技术科月度工艺质量考核结果，评选月度“优秀工序”、“质量最优班组”和“质量最差班组”，实行优奖劣罚；对通过“金点子”、小改小革

卷烟的货源准备和货源投放都较为充足。二是因为公司为了让客户有足够的货源卖，增加了客户月度货源计划，并且根据销量实际情况，在中下旬时及时上浮了客户月度核量

、落实安全教育、培训制度。通过坚持每周安全学习日、月度安全考试、年度安全知识竞赛，开展消防演练、技术比武、岗位练兵等活动，建立了全员参与、整体提高的培训体系，

集中整顿规范市场的工作转化到两家基层所市场管理员结对子巡查的日常工作中去。同时，每月底由烟草管理所会同辖区工商共同制定下月度市场巡查计划，然后由烟草市管员和工商管片干部按照

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