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。强化贯标体系运行，切实发挥体系运行效果；强化对标寻找短板，持续提升管理水平；强化基层创优，充分发挥基层单位的基础性作用。　　全面

、队伍建设和创优工作为重点，加快推进专卖管理工作“四个转变”，积极改进市场监管和内部监管手段，狠抓专卖队伍建设，积极推进创建优秀县级局工作

;维护“两烟”市场良好秩序。四是基础管理要突出抓好内部管理监督、“十大”管理体系、贯标、对标、基层创优、预算管理、固定资产投资管理、信息化建设、调研督察、队伍建设和安全等工作，全面提升

为载体，以技术革新为主导，对标先进企业，纵深创优争先，全面促进基础管理上水平，全力推进黄金叶品牌大发展，洛阳厂“能力

，提高工作效率，发挥其最大功能和作用, 持续提升基层基础，增强核心竞争力，是当前行业发展形势和任务要求，是深入推进创优工作的关键。本文以

创优评价办法》，通过搭建科学、客观的指标评价体系，不断将精益管理导向深入。　　该办法主要由精益管理工作评价和精益管理关键指标评价两部分构成。前者从培训宣贯、方法工具、体系

，一场无声无息的“考一遍”“讲一遍”已经结束，虬津网格显然得到了高分。　　“提升客户盈利水平是我们创优高质量发展的根本目的，创优、创新、高质量发展都要

攻坚求突破，两年巩固出样板，三年提升创优秀”，打好做优秀商业企业的攻坚之战的“动员令”和“冲锋号”。如何认真领会省局党组的决策意图，全面把握建设

什么问题和最需做的是什么？省局提出创建工作目标是：一年打基础求突破，二年创新出样板，三年巩固创优秀。建设优秀商业企业，关键在于人

收购廉政风险防控体系工作受到了表扬。　　“万绿丛中”何以创出“一点红”？　　原来该站有一个争先创优的好传统，有一套廉洁收购的好体系，还有一名逢先必夺的好

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