烟草在线—吸烟有害健康！

机制。通过完善激励考核机制，激发营销人员工作热情，充分调动营销人员的积极性和主动性。定期开展品牌培育总结会，推广先进经验，解决在营销过程中遇到

;长久下去会严重挫伤员工工作热情和积极性。　　三、绩效考核只关注个人绩效，忽略了组织绩效、团队绩效的存在。　　从目前企业对绩效考核的实施情况来看，多数部门强调对员工个人

;成为全体员工的精神支柱，成为凝聚员工的精神纽带，成为员工工作生活的精神家园，让全体员工在企业持续健康发展的进程中充满激情、更加自信的快乐工作生活。　　结合

5157.73万元，同比分别增长45.17%和22.48%。五是通过案件喷码倒查，共优化客户类别和卷烟供应4709户，并严格了内部人员工作考核责任追究。行动期间

。企业文化不是光挂在墙上的、也不是光写在手册里，大多数都成了“面上文化”、“墙上文化”，企业文化的最终落脚点就是员工本身，员工作为企业的内部客户，他们

，提升全员的自我管控意识和能力。　　3、考评管理　　考评管理主要是根据特定的标准和指标，对部门、员工的工作行为、工作业绩进行评估，并结合奖惩机制其进行正向引导

;预算管理绩效考核流于形式，弱化了预算的控制作用，挫伤了各执行单位及员工工作的积极性，再则奖惩措施落实不到位，甚至隐藏着道德风险问题，

职责》，加强工作的组织领导。重新确认各部门贯标负责人、体系兼职管理员、标准化管理员，并做到适时更新，进一步明确各自的工作职责。同时，结合近几年企业内审员工作

，耗时耗力而且没有把握能够查获。　　成功的激励机制要能激发员工的工作热情、激发员工潜力和创造力，要有能上能下制度、比学赶超氛围，使专卖执法人员能够有足够的时间

，那说明企业一定具有相当独特的、足以吸引员工的各种因素，但更关键的恐怕就是企业的凝聚力了，当然包括归属感。　　员工的工作是否得到别人的尊重？

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