烟草在线—吸烟有害健康！

、送货里程、送货户次数等因素对送货员进行月度绩效考核。跨区域送货车辆各项费用的结算、管理按驻地原则办理，即车辆由哪个县级营销部派出，费用由哪个县级营销部承担。节点装卸车明确

的店员考核激励机制，她将店员到岗情况、工作业绩、顾客投诉等作为对店员进行月度和年度考核的指标。那些表现好的店员，总能在这些考核中名列前茅。这里需要强调的是，

，要求技术员和辅导员对所辖片区烟农进行一对一走访宣传，并制定严格考核办法，对走访记录备案，定期不定期进行抽查，抽查结果并入月度

）：通过日常考核、月度考核等形式，对员工进行系统评价，通过考核项的设置和项目得分情况对员工进行分析，从员工完成相关考核指标的情况

;精准投放。分别设置每一档客户的单次单品限量、单次限量和月度总限量，零售客户不得突破对应档位的单品单次限量、单次限量和月度总限量。市公司会对零售客户的经营能力进行量化，对经营

指导服务较少，服务质量不高。客户建议：以客户为单位，客户经理月度推送经营分析表，并提出针对性指导意见。同时对客户送货小票进行升级，

厂里参观的那一天，看着他们有些局促，但又骄傲的神情，眼泪一直在我眼中打转……他们甚至还为此各买了一套新衣服。”“那个月我被评为了月度之星，工厂

划经济的运行模式，年度、半年、季度甚至是月度销售计划如同“紧箍咒”一般给货源的分配设定了底线，加之最近几年整个行业稍紧平衡的宏观策略使卷烟货源分配与投放一直是“带着镣铐舞蹈

品规的辅料搭配，优化辅料温度、湿度等细节管理，实现产品‘功能化稳定’。”……在不久前召开的月度工艺质量分析会上，广东中烟生产管理部、技术中心、广州卷烟厂、韶关

品规的辅料搭配，优化辅料温度、湿度等细节管理，实现产品‘功能化稳定’。”……在不久前召开的月度工艺质量分析会上，广东中烟生产管理部、技术中心、广州卷烟厂、韶关

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