烟草在线—吸烟有害健康！

;主要从管理费用中可控费用着手进行控制，增收节支内容涵盖招待费、物耗能耗、零备件费用、综合计划项目等方面费用，并制定年度控制方案，将分解目标纳入部门绩效合约按月

的烟草企业。　　四、去“繁”从“简”，进一步提升信息化水平。　　在现有的大环境下，需要自上而下的推动，内管部门与专卖、卷烟营销、物流配送、综合计划、财务

;对公文知识、督办工作等有所掌握。在企业管理科工作，对招标管理、经济运行、综合计划统计、绩效考核等工作知识有了了解。总之，干好工作，离不开知识的支撑。　　烟草

综合计划部（企业管理部）部长秦宁说。　　其中，路径系统以目标管理为主体，通过为各级部门、员工设定工作目标，引导大家不断前进

龙岩市局（公司）综合计划科李满玲介绍，龙岩烟草从2009年从零开始启动QC活动，到2011年全市发布11个课题，再到2012年1个

，以及相关经费计划审批与使用的及时、到位，综合计划和财务部门要按国家有关规定及企业计划足额提取安全生产费用，纳入年度财务预决算，并确保有效落实。在

。　　搭建平台　　首先成立自主招标工作小组。南昌市局（公司）于2011年成立自主招标工作小组，组长由综合计划科科长担任，小组成员由相关职能部门工作人员

;。　　5、办公配置：严控楼堂馆所建设，禁止违规购建、装修办公用房和配置高档办公用品（综合计划部负责）。　　党员干部：

工作；五是做好综合计划统计和经济运行管理工作，提高经济运行调控的针对性和有效性；六是加快信息化项目建设，提升信息化管理水平。　　　烟草企业要进一步抓好

科学规范和高效运行，加快由资源整合推动向管理创新驱动。”湖南中烟综合计划部负责人向记者介绍。近年来，湖南中烟从企业转型、管理体系建设、队伍建设、管理信息化等方面入手，

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