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市场响应能力和速度。　　坚持素质提升，打造更具活力的营销队伍。完善营销机构设置、人员调配、制度授权、绩效考核、服务保障等管理措施，推进组织扁平化、人员专业化、管理科学

》，加入对工作表现不好，工作不符合要求的员工不予续签劳动合同的有关规定，打破大锅饭的现象。还要根据国家局、省局对专卖队伍建设的最新要求，对专卖机构设置

，达到同频共振。　　要从体制制度融入上下功夫　　把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。以完善制度落实制度为抓手，为加强党的建设提供

。　　（二）机构设置及人员配备不到位，工作成效不高。　　法制机构及法制人员很多都是兼职甚至挂名，职责缺乏独立，法制审查工作往往仅仅

，持有第一法学学历的人数还不多；从法规机构设置看，好多企业的法律法规工作部门均属合署办公，有的设在办公室，法规员还兼有别的工作；

组织机构的建设　　1.完善经审组织机构设置，明确经审组织机构的职能。　　没有独立的经审部门，无法独立开展经审工作，发挥不了经审职能。所以，

;结合上级评价、同级评价、下属评价的360度综合评价体系，准确识别评价干部。　　加大干部管理力度。出台一系列文件规定严明纪律要求，印发《机构设置及岗位定员方案》、《岗位

机构编制岗位改革，对机构设置、职能配置、人员配备、岗位设置与分类等方面进行完善，形成一套“有章可依、有据可循”的规范管理模式。　　二是进一步打通各类员工的晋升通道

，喜欢攀比，不满足于现状，导致责任意识和敬业精神不强。　　2、按照市局（公司）机构设置、职能配制、人员编制划分，结合

突破口，内部抽调营销骨干人员，外部吸收市场开拓型人才，成立了专门的“1532”岱岳分公司建设工作领导小组，制定了以机构设置、人才配置、资金管理

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