烟草在线—吸烟有害健康！

表示。强化顶层设计，列出方程式秉纲而目自张，执本而末自从。在推进班组建设过程中，涪陵卷烟厂建立“工厂—车间—班组”三级组织架构，盘活资源要素

，共享了“在技改中成长”“点石成金、积水成渊”两个车间班组的精彩故事。　　从党建引领看融合成效。两厂各班组把党建融入到班组生产制造各个环节，开展红旗谱先进人物公众号宣传，

、汇总、反馈检查情况，辅助车间和班组优化安全防范举措以及完善应急预案，保证各岗位生产作业过程受控，稳步推进工厂“工序与工序、上级与下级、班组与班组”三层班组

了比学赶超的浓厚氛围。群策群力：做逐梦路上的“攻关者”车间、班组高度重视创优、创新、创效“三创”工作，尤其是一线操作工提出的精益改善课题，组织专人对员工提出

定位。网格化管理细化到车间班组，每个网格区人数限制在4人以内，员工严格执行“两点一线”工作制，不同网格区的人员禁止接触，保持安全

为目标，“固化于制、实化于行”，着力班组操作标准化、管控指标化、目标引领可视化等基础工作，激发基层车间、班组、岗位三级安全管理主动性、积极性和创造性

到对应生产车间、班组甚至具体到某个生产机台，科学分析、精准下达各生产环节中的供能安排和物流配合。不仅如此，该系统还能在后台实时监控生产过程中质量以及设备等情况，

参与到车间班组建设中，参与完成的班次项目《精雕细琢，助推高质量发展；精诚团结，打造高质量班组》获公司二等奖、省一等奖。　　一颗“奉献”的螺丝钉

门的能源管控措施和对策。建立系统的能源管理考核体系，层层分解目标指标，细化考核指标：一级指标4项、二级指标20项、三级指标12项,建立工厂、车间、班组、岗位

组，形成了卷包车间《班组绩效管理办法》，推动各班组间“赛马机制”的形成。　　虽然岗位是普通的，工作是平凡的，但这个团队用努力和奉献为劳动做了最生动

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