烟草在线—吸烟有害健康！

都有不同程度的存在。　　此次培训班在充分调研的基础上，有针对性地进行了课程设计。在内容上，既有行业精益物流工作的整体解读，又有常用精益管理工具的专项讲解

动态管理工具及收购人员考核管理看板工具，对烟叶收购起到极大的促进作用。在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到自身短板及存在的不足，如7S现场管理与市局要求还存在

烟草行业精益管理发展脉络、相关中烟精益管理推行情况介绍、行业精益管理典型案例分析三个方面为大家梳理了行业精益管理工作的开展情况和在实际工作中的应用以及相关精益管理工具的灵活运用。讲座中，倪老师

生产加工价值流动，利用“价值流程图”精益管理工具进一步完善生产加工各个环节的价值流程图，从生产加工流程优化和改善上寻找成本管理的切入点。　　二是“细化”历史成本

和要求。措施要体现主动运用现代管理工具和方法实施改进。要按照“3W2h”的思路，阐述清楚降（增）什么、谁牵头负责降（增）、完成时间

，运用价值流分析等精益管理工具进行分析、论证和优化，确保所有流程、规则、制度符合市场导向，提高流程效率。　　三是疏通完善服务渠道。真正落实客户至上的服务理念

“金点子”征集、“微改善”活动，厚植精益文化于企业管理各环节；　　抓住薄弱环节和关键问题，利用精益课题、QC活动、管理工具等手段，全面提升基础

，梳理挖掘降本增效节点，建立分析常态化机制，开展技术攻关活动，运用精益管理工具，统筹处理好技改搬迁与厂内现有建筑、设施关系

。二是做好结合文章。将体系建设与企业精益管理、质量管理体系建设结合起来，以标准实施为切入点，实现多种管理工具的有机融合，内化于心、固化于制、外化于行，

管理工具的推进作用。　　二是挖掘亮点，以创新推动现场精益化。大力开展2016年以精益管理降本增效为主题的6S管理亮点创新活动，在制度流程、项目改善、安全隐患、工具创新等方面

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