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  • “纠正错误”也能产生精益效益

    ;尤其是分拣设备试运行这半年,一回想都是错误——自由主义、推诿扯皮、拈轻怕重、混日子——实在太可怕!我就想记录下来一一改正。”   “那咋还有咱新配送投入使用,
  • 理性参加订货会

    参加订货会时提供的供价。由于订货会是提前预收了资金的,商品降价后,零售户肯定会心存不甘的去找供货商扯皮,这也势必导制供求关系的紧张。   山东省临沂市零售户黄
  • 让营销人员展翅翱翔

    扯皮现象的发生,营销效率、组织效率大大下降。   如何解决这一问题呢?   笔者认为可以通过横向区域轮换的方法找到问题的答案。区域轮换制是烟草企业有计划地按照确定的期限
  • 烟草企业要进一步提升决策水平和执行力

    ,管理授权要合理,不能出现汇报指挥交叉重叠、责权利不对等现象,从而保证企业组织执行力。否则,梳理不清,很容易造成企业内部出现推诿扯皮
  • 河北省局开展“七查七看”活动提升工作执行力

    ,表面答应好、实际没行动问题;是否存在整体意识、团队观念淡薄,各吹各的号、各唱各的调,互相推诿扯皮,甚至相互掣肘、互设障碍,
  • 培养许可证管理的新思维(图)

    ,守法经营。   五是抓好督导考核。定期对市场进行考核,对清理无照经营行为效果好的专卖人员实行奖励,对工作中推诿扯皮、流于形式人员给予处罚。   二、零售许可证审批
  • 把账房先生请回了家

    扯皮的人没有了”,在邓天军眼里二维码是自我品牌的化身,他用此约束自己的卷烟经营行为,切实做到规范经营;他用此给消费者一个承诺:这烟是
  • 如何创建优秀卷烟厂

    ,实现沟通无障碍;将组织结构按照业务管理分类界定,调整、理顺各部门管理职责,将管理流程融入信息化系统,有效避免部门之间相互推诿扯皮
  • 云南省师宗县召开2014年优化烟叶结构现场会

    位、务必把优化烟叶结构的各项工作措施落实到位、务必把监督保障措施落实到位四个务必。二是严肃纪律、强化监管,做到不许玩忽职守、不许工作飘忽、不许推诿扯皮、不许弄虚作假四个不许和严禁降低工作标准
  • 浅析“四风”

    利益就上,见困难就让;六是嫉贤妒能,怕别人超过自己,官本位思想严重;七是推诿扯皮,怕担责任;八是工作上