烟草在线—吸烟有害健康！

参加订货会时提供的供价。由于订货会是提前预收了资金的，商品降价后，零售户肯定会心存不甘的去找供货商扯皮，这也势必导制供求关系的紧张。　　山东省临沂市零售户黄

扯皮现象的发生，营销效率、组织效率大大下降。　　如何解决这一问题呢？　　笔者认为可以通过横向区域轮换的方法找到问题的答案。区域轮换制是烟草企业有计划地按照确定的期限

，管理授权要合理，不能出现汇报指挥交叉重叠、责权利不对等现象，从而保证企业组织执行力。否则，梳理不清，很容易造成企业内部出现推诿扯皮

，表面答应好、实际没行动问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，

，守法经营。　　五是抓好督导考核。定期对市场进行考核，对清理无照经营行为效果好的专卖人员实行奖励，对工作中推诿扯皮、流于形式人员给予处罚。　　二、零售许可证审批

扯皮的人没有了”，在邓天军眼里二维码是自我品牌的化身，他用此约束自己的卷烟经营行为，切实做到规范经营；他用此给消费者一个承诺：这烟是

，实现沟通无障碍；将组织结构按照业务管理分类界定，调整、理顺各部门管理职责，将管理流程融入信息化系统，有效避免部门之间相互推诿扯皮

位、务必把优化烟叶结构的各项工作措施落实到位、务必把监督保障措施落实到位四个务必。二是严肃纪律、强化监管，做到不许玩忽职守、不许工作飘忽、不许推诿扯皮、不许弄虚作假四个不许和严禁降低工作标准

利益就上，见困难就让；六是嫉贤妒能，怕别人超过自己，官本位思想严重；七是推诿扯皮，怕担责任；八是工作上

好“业务精湛、技能过硬、爱岗敬业、诚信服务”的“好样子”，切不可在工作中出现懒散、拖拉、扯皮、推责的现象。　　三是强化亲情服务，为客户“赚票子”。作为卷烟零售客户来说

烟业智汇