烟草在线—吸烟有害健康！

技能培训。同时，把文化程度高、能力和责任心强的同志调整充实到安全管理岗位，取得国家注册安全工程师资格证。　　八是平安工厂建设。按照企业机构人事调整变化，及时

，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥薪酬福利和绩效工资的激励

，烟草企业特别是基层卷烟经营企业从业队伍整体实力有了长足进步。但是，众所周知，受到烟草行业垄断体制以及人事管理机制等诸多因素的影响和束缚，使得烟草企业人才

;就可以避免一些不好的事情发生。自觉加强党性锻炼，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作要求，严格执行干部人事、基础设施建设、物资采购、项目招投标、大额资金使用等制度规定

更加重视文化在管理中的作用，积极适应员工思想的多元化，价值取向多维化趋势，注重人力资本质量的提升。以人事用工制度改革为重点，推进管理制度创新

、各支部书记和支部委员联系党员、党员联系群众的“三联系”制度，实现党员领导干部联系服务群众的全覆盖。党群办要会同人事、政工部门，完善职工群众服务需求收集、分析、评估的职

，同时取消党群部，人员及工作全部划归办公室。改制后，办公室成为兼有行政、党务、工会、团委、宣传、车辆后勤、人事文秘、基建维修等多项职能的部门，工作

。　　（二）教育培训体系机制尚未健全。员工教育培训是一个系统工程，是企业人力资源管理部门的重要工作之一。目前，烟草商业企业培训工作大都是与人事部门分离

;涉及人事、纪检、安全、工会、党风廉政建设、政工、信息、宣传、后勤等等。事多人少的现状决定了办公室人员不可能花大量时间、精力从事政工工作。　　二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作为大局工作

;国家局党组更多的是从传统的人事干部管理的角度，来强调如何加强行业干部队伍建设。国家局党组在工作会议上的讲话中，明确指出：“要不断加强领导班子的思想建设、组织建设

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