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  • “三环相扣”筑堡垒

    指数,事后有改进。提升党员先锋指数,将“履行义务考核、完成任务考核、奉献服务考核、月度自评、季度考评、年度总评”作为从严管理党员、提高党员队伍素质的重要抓手,
  • 1200份“私人定制”

    掌握客户需求动向,为客户提供差异化、个性化服务。”仁和分公司市场科科长蒋丽华介绍。   为保障整个服务体系稳步实施,在过程监督、评价机制上,按照月度市场走访
  • 卷烟生产保质保量 市场供应平稳有序

    数据,开展社会存销比、市场价格变动趋势分析,研判市场动销走势,提前与工业企业沟通,做好月度购进计划和发运方案,采用“月计划、周调整、日跟踪
  • 逆水而上 闻“汛”即动

    除湿、先进先出’仓库管理法,确保平稳度过梅雨季节。”在7月初的月度工作例会上,芜湖市局(公司)物流中心经理张先春说道。   物流中心强化现场
  • 以“净”促改 以“效”显能

    ,撰写月度报告,并下发至集团及各卷烟工厂,督促各卷烟工厂开展对标,最终为云南中烟设备净效率工作的深入开展奠定基础。
  • 论诚信互助小组建设未来发展

    在建设小组时,受到绩效考核、月度任务等诸多指标影响,不得不加快小组建设速度,缺少前期调研、中期筛选、后期定案的建设三步骤支持,导致数量上“很美
  • 巾帼绽放时时红

    ,营造专工作、学知识、提技能、钻技术的浓厚氛围。   他们还制定了《细支甲班深化创建“全国巾帼文明岗”方案》,运用到细支班组月度评比中。后来该方案被推广至全车间各班
  • 勠力同心 争创胜利——广东云浮新兴县局(分公司)复工复产纪实

    抽查一线人员的工作质量,并将抽查情况纳入月度业绩考核。   积极开展“七天”工作制,机关人员下沉帮扶,确保卷烟配送工作顺利开展;卷烟配送员提前摸
  • 细处求精 整体得益

    重点工作10%)考核机制,通过推行对标管理、节点高标准现场会、“三单一书”等,建立了一套完善的考核体系,实现了分月度、按节点考核全覆盖,
  • 做专业的事 专业地做事

    导向向过程导向转变。”   从“经理”到“专员”   12月2日,襄阳市好邻居超市连锁有限公司月度门店业绩表彰会上迎来了一位特殊嘉宾——樊城局(营销部)终端