烟草在线—吸烟有害健康！

，只有保证他们的盈利水平，才能提升其对公司的依存度。在卷烟需求下降的形势下，零售户之间的竞争异常激烈。一些零售户为了抢生意，主动降价销售卷烟。这种

，要采集市场需求信息，指导客户订货，为客户提供优质服务，最大限度提升客户盈利水平，你们卖烟发财了，烟草公司也就为国聚财了。这个

，进一步减少客企双方现金交易的数额和风险。　　提升客户盈利水平。一要做好稳价引导工作。通过客户拜访等形式时刻关注卷烟价格变化，对零售价格过低甚至价格倒挂的零售客户实时做好思想引导工作

市场需求的品牌，抓好顺销品牌和毛利率较高的卷烟的采供力度，切实提高客户的盈利水平和卷烟经营的积极性。　　四要加强市场调研。要统一思想，充分调研，找准

开发出实现此功能的软件。再比如，行业卷烟零售户反映最急需的服务仍然集中于卷烟货源供应方面，只有获得销售利润，提高了零售户的盈利水平，才是实现

指导价，使中小零售户利润空间变窄，盈利水平没有保障，影响了销售积极性，给假、私、非卷烟的出现提供了温床。　　四、应对策略　　一是控制市场价向

，并对指导的客户进行跟踪反馈，直到客户盈利水平得到提升。　　　二是做好零售终端提升的“美化师”　　　客户经理在走访中要勤于动手，　利用自己收集的终端形象塑造

，坚持规范经营，从顾客关系维护、品牌培育、合理库存等入手，努力提升卷烟经营盈利水平，就能把淡季变成旺季。　　二是坚守规范经营，不踩线

市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定市场净化率、客户盈利水平、零售点合理布局等十四项量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力

，作为提高客户盈利水平、增加客户经营收益、提升客户对公司满意度和依存度的关键环节。通过建立完善与修订货源采供办法，进一步明确了卷烟所有货源尤其是紧俏货源公开公平公正供应的标准

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