烟草在线—吸烟有害健康！

;确保卷烟销量同比不下降；狠抓市场监管，净化市场，为卷烟营销工作保驾护航；加强考核管理，发挥营销人员的工作能动性，

了公平公正的收购氛围。　　认真落实“守红线”的目标任务，严格按照合同约定收购数量开展烟叶收购，积极推行限时收购制度，强化收购数量和质量目标考核管理。所有站点

的长效机制建设”为目标，进一步加强了对内管派驻机构的考核管理。考核坚持客观公正、过程结果并重的原则。根据考核的内容和要求，实事求是地评价内管派驻机构的工作质量。考核由深圳市局内管处

的及时处理；同时，严格劳动纪律和工艺纪律，在五个层级上形成梯度考核管理要求，规范员工行为。　　“细”管理，实现精细协作。公司从“现场

组织机构，明确工作职责。成立卷烟营销服务过程管理领导小组及下设机构，将效果评价、考核管理、监督协调、组织指导、实施开展等职责分解落实。　　二是制定实施方案，明确

工作作为二类卷烟创新工作的重要考核内容，细化考核管理措施，动态进行监督考核，切实提升“红塔山（传奇）”品牌的市场份额，

执法结果，将暗访和监督执法结果作为重要依据列入对卫生计生机构和领导干部各项考核管理标准，规范全市二级及以上医疗机构戒烟门诊建设等有效措施，进一步深入推进天津市

和工业企业派驻质量管理人员参与散叶收购工作，负责散叶收购的大样制作、工商交接等级确认和接收等工作，并及时沟通和解决收购、交接中出现的问题。　　四是强化考核管理。细化散叶

领导小组要进一步落实“应招尽招、真招实招”，杜绝各类招标项目中违规操作现象；二是新烟三项办、采购办要尽快出台关于对“三项工作”的考核管理规定及委托招标的相关制度

农民增收为目的，不断提高烟叶生产科技含量和精益生产水平。　　一是强化管理抓基础。相继出台了科研项目及烟农培训考核管理、科研课题管理和科技经费管理等实施管理办法，加强

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