烟草在线—吸烟有害健康！

推进标准制定与规章制度、工作流程融合。对原有标准进行梳理把关，增补完善组织结构、权力分配、职责确定、运行机制、薪酬激励和奖惩机制等内容，使标准更好地服务于流程推进和工作开展

当中，同时，应制定更加严厉的考核奖惩机制，强化监督检查，提高市场监控能力，切实把烟草市场监控各个环节工作监到位、查到位、落到

机制，实行考评等级排序；要建立客户经理退出和奖惩机制。五是作风建设转型提升。要强化宗旨意识，落实“两个至上”；要强化责任意识，落实

行得通，考核和激励在目前情况下还是做好企业管理的必要手段，建立科学合理的考核指标和奖惩机制，不仅能够加强和完善卷烟物流的内部控制，还可以引领物流

，行之有效。　　2、奖惩机制明确化，促进队伍积极工作。　　拓展奖励方式，关注激励效果。以往在工作中，我们主要采用经济奖励方式，

奖惩机制，一旦发现员工有投机倒把、弄虚作假的行为，立即给与处罚或辞退；个体零售店铺在旺季用人时，最好选用那些自己了解和熟悉的人员。　　第三

的发展质量和效益，为党员联系服务群众、发挥先锋模范作用提供舞台。四是深化制度机制建设，推动服务长效化。建立健全奖惩机制，把服务型基层党组织建设纳入基层党建考核

，宗旨观念淡薄，贪图享受，追名逐利，以权谋私，置群众冷暖于不顾。在奖惩机制缺位、问责走过场的情况下，造成上级是“山高皇帝远

和作风，导致“四风”以及其他“隐疾”滋长盛行，直至走上违法犯罪道路；二是考核奖惩机制不科学。在烟草行业中，依然有地方、部门、单位的干部考核奖惩

作。结合星子当地实际，进一步完善实施方案，并进行详细的工作部署，确定专项联系人，制定考核奖惩机制，充分利用社区为专卖打假破网、稳定

烟业智汇