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  • 禁烟、戒烟和控烟(图)

    很多反对环保的企业组织效仿,使得很多老百姓至今都认为酸雨、臭氧洞和气候变化等问题在科学上都是有争议的,应该等等再说。   烟草企业之所以如此在乎二手烟危害是有原因的。香烟
  • 河南烟叶成“王国”品牌支撑河南卷烟崛起(图)

    工业企业组织结构调整。三年时间,全省8家10万箱以下规模的小烟厂先后关停。   2002年,淮滨、周口、邓州卷烟厂停产。2003年上半年,光山、商丘、开封
  • 钻石:下一个十年更精彩

    体制,实行工商管理分设。希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。随着一系列宏观政策的出台,工商分离把卷烟工业企业推向了市场
  • 加强和完善烟草企业财务监督的思考

    ;相互监督,相互制约。烟草企业组织高级财务人员对企业财务资料进行定期审查;按照有关规章制度开展工作,减少人为因素影响,提高财务工作的效率和质量
  • 德鲁克的视野

    一个孤独的企业、一个赚钱的机器,员工不是机器,而是社会人。要把政治、社会、环境的影响纳入企业,研究企业组织和企业中人的思想,把工人视为一种资源
  • 加强新时期企业文化建设

    和谐、社会和谐,推动企业持续健康稳步发展。   众所周知,企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业
  • 构建烟草行业优秀企业文化

    企业文化建设的坚定力量   对于烟草企业文化建设的认识力度,是与烟草企业决策层密切相关。烟草企业组织结构不可能脱离科层制,处于管理层顶端的决策者所起的作用是显而易见的。因为
  • 企业管理是企业文化的营养体

    ;精细的企业管理,达到经济效益的需要。   人是社会的主要组成部份,企业组织目标主要是靠人来完成的,任何企业的发展只要离开人,其它存在犹如虚无
  • 质的飞跃,从信息化管理体系平台起航

    打造了员工主动学习、互动提升平台,有利于建立学习型烟草企业组织   烟草公司基础管理信息系统不仅是一个综合管理信息平台,也是一个学习交流的网站。系统所包含的学习与交流、资源
  • 如何建立正确的思维模式

    实现这一目标,就必须从根本上改变企业的运作模式,其中的关键就是要打破企业组织中原有的“命令链”。所谓“命令链”是指企业各部门之间的上下级垂直命令关系,这种关系