烟草在线—吸烟有害健康！

、理解的基础上进行的企业文化宣贯与执行。是谓企业组织强大的组织文化有效带动了企业领导者个人思维空间的成长与突破。　　三、企业领导者在正式的企业文化心理契约关系中的角色扮演　　建设强大的组织文化

，尤其是在企业文化的宣贯践行环节，更多是需要借助“治理的民主性”以确保在企业文化能“高效植入”进而尽快地实现企业文化建设的成效，缩短企业文化建设的投入产出周期

中存在的问题归纳为四各方面。　　1.企业文化宣贯传播机制不完善，一定程度上存在“外热内冷”、“上热下冷”现象。现在，烟草行业的企业文化建设社会认可度较高，

客户盈利水平不断提升，客户满意度不断提升。三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，通过企业文化的宣贯，提高员工对企业的认同感和归属感

和群众监督。四是企业文化宣贯，保持“满腔热情，富有激情，充满智慧”的精神状态，保持“节奏要快、标准要高、状态要好、效率要高”的四要作风。开展“235

，促进社会、企业、员工关系和谐。要持续推动企业文化提升工作，通过深入挖掘地域、行业、企业历史和文化资源，不断完善企业核心价值理念，强化企业文化宣贯

避免企业文化宣贯落地出现“一边倒”现象，阻止企业不注重与员工沟通氛围的营造及民主机制的建设，恣意扩大自身对双方隐性文化契约的解释权，“无边界”地影响员工

日常的工作中形成的最贴近员工工作实际的文化。岗位文化是企业文化在实际工作中最基础的文化支撑，是企业文化在具体岗位上最直接的体现。企业文化的宣贯工作要落到实处，就必须与岗位

，促进社会、企业、员工关系和谐。要持续推动企业文化提升工作，通过深入挖掘地域、行业、企业历史和文化资源，不断完善企业核心价值理念，强化企业文化宣贯

”。企业文化的宣贯落地，就是要达到这样的一种境界，当企业的文化要求员工在日常的工作中，额外地做出一些时间、精力等等之类的牺牲时，他（

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