烟草在线—吸烟有害健康！

四两拨千斤的作用。　　大型零售转型瘦身之三　从经营管理上瘦身　　大型零售在选择面积瘦身、商品品类瘦身基础上，严格制定好其经营管理的内部运转机制，该砍的管理砍去，

，营销人员才感觉自己在从事着一份富有创造性意义的工作。　　卖场经营有许多策略及方法，本文试图从企业自身经营管理层面、企业经营环境要素层面及企业系统化营销方面来为卖场的经营管理做些

经营过程中对饭店今后发展没有进行客观的、有效的思考和判断，使得整个饭店经营在思路上出现偏差，结果导致饭店在红火之后便走了“麦城”。　　二是经营管理上出现问题。个别经营者缺乏

烟草企业最深入人心的概念，已经深深地影响了烟草企业的经营管理。在当前这种形势下，许多烟草企业顺应时代潮流，都制定了极具特色的标语、理念、目标、使命、经营观念和行动

和竞争力。　　从烟草行业来看：2003年实施工商分离，加快企业联合重组，成立中烟工业公司负责卷烟工厂的经营管理；2007年，国家局

;四川省公司卷烟经营管理部部长耿宏斌认为，在“十五”、“十一五”期间，四川烟草的卷烟经营与全行业一样扩张规模、提升结构，快速成长。步入“十二五”，

核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂，是企业在长期的实践中孕育形成的，需要企业全体干部职工长期培育和践行，融入到企业生产经营管理之中

中树立科学发展观，积极贯彻科学发展观；在此基础上，形成正确的世界观、价值观、人生观，抵制各种不良诱惑的侵蚀。二是在日常经营管理中做好思想政治工作

，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，

做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈

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